工业工程现场管理方法.ppt

“5S” 口诀 整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：洁净环境，贯彻到底 素养：形成制度，养成习惯 某公司采用“5S”后的生产现场 工业工程 现场管理方法 某公司采用“5S”后的生产现场 正确理解“5S”活动 推行与应用“5Ｓ”，需要注意以下几点： ① 企业高层领导的重视和支持。 ② 宣传与培训。 ③ 全体员工的积极参与。 工业工程 现场管理方法 “5S”在现场管理中的作用 ☆提高工作效率 ☆保证质量 ☆保证安全 ☆预防为主 ☆使工作环境整洁、有序 工业工程 现场管理方法 常见的“5S”问题 ☆ 仪容不整或穿着不整的工作人员； ☆ 施工设备布置不当； ☆ 机器设备保养不良； ☆ 原材料、半成品、成品、整修品、报废品 随意摆放； ☆ 工具摆放杂乱； ☆ 运输通道规划不当； ☆ 工作人员操作姿势不当； 工业工程 现场管理方法 “5S”活动的常用工具有：红牌、看板、定点拍照、推置图、查核表等。 （1）红牌 “5S”活动的常用工具 工业工程 现场管理方法 部门 日期 限期改善日期 问题描述 改善措施 改善时间 审核者 审核日期 验收结果 验收者： 年 月 日 验收者 验收日期 红牌样板 工业工程 现场管理方法 （2）看板 看板上的内容尽量图表多点，文字少点 （3）定点拍照 （4）推移图 （5）检查表 “5S”管理概述的内容 工业工程 现场管理方法 定点拍照 工业工程 现场管理方法 第四节 定置管理 一、 定置管理的内容 二、 定置管理的方法 三、 定置管理的实施 工业工程 现场管理方法 一、 定置管理内容 定置管理 ◆定置管理主要研究生产要素中人、物、场所三者之间的关系，使之达到最佳组合状态的一种科学管理方法。 ◆以定置管理为中心的现场管理是企业取得利润的源泉之一。 工业工程 现场管理方法 定义： 1、按管理范围分类： （1）系统定置管理 （2）区域定置管理 （3）职能部门定置管理 （4）仓库定置管理 （5）特别定置管理 （一）定置管理的分类 按管理范围分类的五种定置管理 定置管理 工业工程 现场管理方法 2、按施工活动分类： （1）施工区域定置 （2）作业区定置 （3）车间定置 （4）设备定置 （5）仓库定置 （6）办公室定置 （7）人员定置 定置管理 工业工程 现场管理方法 例：办公室定制 （二）信息媒介在定置管理中的作用 1、信息媒介是指人与物、物与场所合理结合过 程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。 2、四种信息媒介： （1）物品的位置台账 （2）定置管理图 （3）场所标志 （4）现货标识 定置管理 工业工程 现场管理方法 对现场信息媒介的要求： （1）场所标志清楚 （2）场所设有定置图 （3）物品台账齐全 （4）存放物品的序号、编号齐备 （5）信息标准化，每区域所放物品有 标志牌显示 定置管理 工业工程 现场管理方法 二、定置管理的方法 （一）定置管理设计应遵循的基本原则 （1）整体性与相关性 （2）适应性与灵活性 （3）操作方便 定置管理 工业工程 现场管理方法 （二）定置管理的方法和步骤 1、现场调查 2、提出改善方案 （1）人与物的结合情况 （2）现场物流及搬运情况 （3）现场信息流情况 （4）施工工艺与方法情况 （5）现场场地利用情况等 （6）员工的操作情况 （7）安全防范措施等 定置管理 工业工程 现场管理方法 3、定置管理设计 定置管理设计实际是在遵循设计原则的前提下，绘制一幅带有定置管理特点和能反映定置管理要求的“管理文件”和目标的图形，称为定置管理图。 定置管理设计的具体内容： （1）各种场地和各种物品的定置设计 （2）定置图（平面图） （3）信息媒介的设计 定置管理 工业工程 现场管理方法 （1）清除与施工无关之物 （2）按定置图实施定置 （3）放置标准信息标牌 三、定置管理的实施 总之，定置管理必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。按图定置，按类存放。 定置管理 工业工程 现场管理方法 谢谢大家！ 现场管理优化的内容 施工作业管理； 物流管理； 文明生产与定置管理； 施工现场质量管理；施工现场设备管理； 施工现场成本控制； 施工现场计划与控制； 优化劳动组织与班组建设； 岗位责任制； 工业工程 现场管理方法 １、管理循环圈——ＰＤＣＡ　　 “ＰＤＣＡ”是指计划P（Plan）、行动D（Do）、检查C（Check）、调整A（Adju