管理学案例分：闲可钓鱼和无暇吃鱼.pptVIP

“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼” 组员分工 组长：黄欣翊 搜集资料：张黎、覃欢、赵梓霖、谢伦辉 策划方案制作：袁昌、黄欣翊 材料打印：覃欢 PPT制作：皮梦雨、虞佑、李娟、董璇 演讲与解说：王振杰 　　　　　　　　　　----国贸三班第四组  一、“闲可钓鱼”的王业震 20世纪80年代初，46岁的高级工程师王业震出任有6500名职工、1.2亿元固定资产的新港船厂厂长，他在技术上和管理上借鉴日木三井、大阪造船等企业的经验，并锐意进行改革，使各项工作趋于程序化、规范化、制度化。 王厂长直接领导9人:4位副厂长，2位顾问，经营、质管科长和厂办主任。他设了3个厂长信箱，随时了解职工意见建议。一次，工人来信反映某代理工段长不称职，王厂长于第二天收阅后批转有关部门，在5天内调查属实并作了人事调整。王厂长规定:科长、车间主任以上干部每天要深入现场，但时间不超过2小时。他每天以约1.5小时的时问到现场察看，除了紧急的安全和质量问题外，不发表任何意见。  王业震说:“一个厂长不时时想到为工人服务，就没有资格当厂长。”一次，香港和美国的货轮在渤海湾相撞，该厂夜以继日组织抢修。王厂长让后勤部门把馒头、香肠、鸡蛋送到现场。任务提前完成，盈利80万元。王厂长决定破例发给参加抢修的职工加班费和误餐补助费