效率体系知识简介.pptVIP

效率方针 * 影响企业生产率的因素 产品设计：在满足用户对产品技术性能和使用性能等方面要求的前提下，采用现代设计方法、推行“三化”（标准化、系统化、通用化）和成组技术； 生产系统设计：生产率是由全系统各要素（人、物料、设备、能源、信息、技术、资金、厂房设施……）共同作用的综合效果； 生产规模：生产批量越大，生产效率越高，工人的熟练程度越高，经验越丰富，机器和工具容易实现标准化； * 影响企业生产率的因素 工作方法：就是对现有工作方法、人的动作、使用的工具、工作场所的布置、材料处理和机器使用方式进行改进； 管理方式：管理方法和方式影响着组织设计、人事政策、工作设计、工作计划和控制、资本费用和资金来源、成本控制技术等各方面； 职工素职：表现在两个方面：一是各类人员胜任其职责的专业技术素质；二是人的思想境界、精神和行为，积极性和创造性； 组织和机构：使生产系统正常运转，需要一个内部协调、目标一致的企业组织机构 * 提高企业生产率的方法 人力资源开发和管理的方法 运用人事方法提高生产率，产要是如何有效地使用人力资源和提高劳动力的质量（表现承诺感、对组织的献身和忠诚、良好的沟通才能、参与能力、社会责任感、专业技术能力和感受变化的敏感程度；）； 劳动力有效利用的重要杠杆是激励，为了培养人们正确的工作态度，人们需要看到他们的工作是有意义的，这种感觉给他们以自我实现，并丰富他们的专业知识和事业设想。 　1、物质奖励（效益工资、分配股份） 　2、非物质奖励（在某些情况下，精神鼓励比物质鼓励对职工更有作用，包括职位的晋升、调整以及让员工参与决策、给予表扬和某种荣誉） 　3、教育、培训（只有经过教育培训，人才能成为有价值的资源，同时教育也是一种激励手段，对贡献大的员工，提供再教育或外出培训的机会） 　4、职业保障 人事方法 * 提高企业生产率的方法 工业工程的方法 对生产组织进行系统分析，改进工厂布置 加强研究开发，开发新工艺，建立新流程 开展工作研究，改善作业和工艺系统，减少多余操作和无效工作时间 在生产系统设计和改造中运用现代物流技术 运用现代生产技术，建立均衡和高效的生产系统 技术方法 * 效率TEAM 工程效率体系推广TEAM(完成日期:2001/03/31) 效率改善小组（EIT：efficiency improve team） * 内容总结 考考你 2.0 测定分析 3.0 改善提高 4.0 课堂小结 1.0 基本概念 Contents * 重点内容 1、生产率的含义和提高生产率的重要性；要理解“生产率是一切经济价值的源泉”的深刻意义；生产率=产出/投入，所以是一个重要的效益指标； 2、生产率管理：和全面质量管理类似，它是为保证生产率提高而实施的一项系统管理工作，同时生产率反映生产要素的使用效率，涉及整个生产系统及运行过程，所以只有加强管理才能实现提高生产率的目标； 3、必须掌握并会运用生产率测定的方法和基本公式。测定的目的是为了掌握生产率的变化，为了同过去或者其它 单位的生产率进行比较。 4、提高生产率包括提高各种生产率，如劳动生产率、材料生产率……； 5、要特别注意生产率公式中的分子即“产出”的含义，是指提供给外界（顾客）的商品和服务，必须是实现了市场价值的生产成果，如果生产的产品很多，但是质量不好，就会造成生产率降低； * 考考你 * 谢谢大家! * * 1。杨元庆总裁，联想电脑公司的各位朋友，大家好！非常高兴有这个机会同大家讨论有关SIXSIGMA的话题。 2。谢谢刘老师的介绍。也非常感谢刘老师，让我前期有机会同联想惠阳厂的朋友们一起探讨有关SIXSIGMA的一些问题。 3。刚才刘老师已经介绍了，本人也是联想电脑的用户和供应商，所以也是大联想中的一员。所以，今天的介绍中有什么问题也请大家不必客气，多多指教。 * * * * * 效率体系知识简介 效率体系 知识简介 主讲：刘初春 2002年3月 * 1.0 基本概念 2.0 现状分析 3.0 改善提高 4.0 课堂小结 Contents * 生产率的定义 生产率的分类 提高生产率的意义 生产率管理 1.0 基本概念 2.0 现状分析 3.0 改善提高 4.0 课堂小结 Contents * 生产率的定义 生产率就是产出与投入的比 生产率（P）= 投入（I） 产出（O） 产出——满足外界需要而生产的产品提供的服务； 投入——为获得这些产出而投入的生产要素； * 生产率简要表示 产出（O） 投入（I) 系统 转化过程 生产率 O/I 产品服务 劳力、设备 设施、材料、 能源、信息等 生产率实际上就是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度； 形象的说，生产率高低表明每投入一元钱的资源能够得到多少元钱的 产出。产出与