透过供应链管理提升竞争优势之研究以海尔集团为例技术方案.pptVIP

3.4.2海尔的供应链管理要素 供应链管理强调价值的整体创造与分享 供应链管理以最终客户需求为管理起点 供应链管理以商业流程优化为实现策略 供应链管理以渠道为核心管理范围 供应链管理以最终客户需求为核心的信息资源在 供应链中的获取、应用和反馈为管理内容 供应链管理以相应的软件为基本实现工具 供应链管理以基于internet技术的软件应用平台建设为实现方式 3.4.3海尔透过供应链管理达成竞争优势的关键成功要素 达成竞争优势 为订单而采购，消灭库存 建立起全球供应链网络 实现了3个JIT 反应快速及时 透过供应链管理 3.4.4海尔与供应链中的供应商 战略共享机制 绿色采购策略 供应链诚信透明 公平竞争 透过供应链管理提升竞争优势之研究：以海尔集团为例 指导老师：邱显贵 博士 研究小组成员 陈伟 洪雪真 陈一定 洪德龙 蔡燕瑜 洪智伟 目录 第一章 绪论 1.1 研究动机 1.2 研究目的 第二章 文献探讨 2.1 供应链管理的定义 2.2供应链管理与竞争优势之关系 2.3 国内外案例 第三章 海尔集团供应链模式与策略 3.1 公司简介 3.2海尔与传统企业的比较 3.3 海尔企业再造流程 3.4 海尔的供应链管理模式 3.4.1 海尔的供应链 3.4.2 海尔的供应链管理要素 3.4.2 海尔的信息通讯科技(ICT)应用