为什么要推行5S制度.pptVIP

为什么要推行5S制度? 目的:为了改善一切不良的现象,提高各方面的品质. * 工厂中常见的不良现象 仪容不整的工作人员 有损形象，影响塑造良好的工作气氛； 缺乏一致性，不易塑造团队精神； 看起来懒散，影响整体士气； 易生危险； 不易识别管理。 * 工厂中常见的不良现象 机器设备保养不当 不干净整洁的机器，影响工作情绪； 机器设备保养不讲究，从而对产品的品质也不讲究； 机器设备保养不当，易生故障，影响使用寿命和机器精度，进而影响设备使用效率，使品质无法提高； 故障多，增加修理成本。 * 工厂中常见的不良现象 机器设备放置位置不合理 增加搬运距离； 无效作业增多。 * 工厂中常见的不良现象 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等物品随意摆放 容易混料； 寻找起来很费时间； 难以管理，易造成堆积、呆料； 存在安全隐患。 * 工厂中常见的不良现象 工装夹具、量具、工具等杂乱放置 增加寻找时间； 工具容易损坏、丢失； 现场秩序混乱。 * 工厂中常见的不良现象 通道不明确、或被占用 作业不流畅； 增加搬运时间和人力； 对人、物均易产生危险。 * 工厂中常见的不良现象 工作场所脏乱 影响企业形象； 影响士气； 影响品质； 容易产生危险。 * 何谓5S? 整理(Seiri) 整顿(Seiton) 清扫(Seiso) 清洁(Seiketsu) 素养(Shitsuke) * 何谓5S 整理:把“