薪酬绩效管理方案文稿.docVIP

XXXX有限责任公司 薪酬绩效管理方案 编制 审核 审批 人力资源部 人力资源总监 总经理 XXXX有限责任公司 发布  薪酬绩效管理方案 一、薪酬绩效管理的目的 薪酬绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力2、通过绩效管理实现公司目标 3、通过绩效管理改善公司整体运营管理 4、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划 5、通过绩效管理实现“共赢” 6、为下一期的绩效指标完成做准备 1、公平原则　 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。 2、严格原则 　　考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。 3、单头考评的原则 　　对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。 4、结果公开原则 　　考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这