新战略人力资源管理文稿.pptVIP

人力资源管理的主要活动 分工 项目 人力 活动 活动细项 职能部门职责 人力资源管理部门 工作内容 选才 工作分析、人力预测、 人力招募、面谈遴选、 人力规划 整合策略计划与人力计 划，协助提供分析资料 及甄才资格条件，并参与 人员雇用决策。 进行各项选才活动的规划 及追踪，并协助招募、面谈 与测试等工作。 用才 工作指派、沟通领导、授 权协调、人力运用、指导 咨询 实质进行工作指派、沟通 协商、授权等工作。 协助建立企业内分层负责 及沟通协调的规则与制度 育才 始业训练、职内训练、职 外训练、教育研习、管理 发展 实际负责 职内训练及教导 等活动。 负责职外训练活动及与其 它活动的配套设计。 晋才 调迁晋升、员工辅导、前 程发展、职务历练、绩效 考评 评估员工实际表现及经验 调动等工作。 建立各种与员工晋升及考 绩有关的制度与协调。 留才 薪酬福利、劳资协商、任 免资遣、纪律管理、内在 激励 公平对待员工解决冲突， 并科学处理薪资调整。 研议薪资福利及纪律管理 的体制及检视修正。 其它 人事行政研究、人力统计 分析、人事信息系统 参与提供信息及实质凝聚 共识，提供愿景。 协助进行人力管理研究并 进行变革的前置宣导。 * 人本管理－系统框架 企