商务部管理制度2014217.docVIP

安徽勇浩劳务建筑有限公司 总 包 工 程 成 本 部 内 部 管 理 制 度 编制人： 审核人： 审批人： 实施日期：二零一四年二月二十日 目录 总则 成本部管理职能 三、成本部岗位职责 ? 五、实施细则 第一章总则 第一条 目的 为了提高成本费用核算水平，控制成本费用支出，提高经济效益，结合公司实际情况，特制订本办法 第一条 商务部管理职能 1、目标成本管理 健全和完善包括目标成本管理、动态成本管理、责任成本管理，实施项目各阶段成本监控，保证公司成本目标的实现。 2、招投标管理 建立与公司发展战略和产品策略相适应的招标管理平台，健全和完善公司招投标管理制度，明确流程、职责边界及控制节点，指导、协助和监督公司各项目招投标工作的组织实施。 3、合约管理 健全和完善项目标准合约管理框架，规范各项目合约框架的编制和执行，引入公司法务参与审查合同内容，全面监管公司各项目合同的订立、变更和履行。 4、预结算管理 健全和完善公司预结算管理制度，特殊情况下引入第三方参与工程预、结算的监督和审核，加强工程全过程造价控制工作，提出项目各阶段成本和控制建议，组织实施进行工程成本水平分析、项目后评估等相关工作。 5、采购管理 建立与公司发展战略和产品策略相适应的工程类采购管理平台，健全