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企业并购中的文化整合问题 中 文 摘 要 20 世纪以来，伴随着世界经济生活中多次风起云涌的企业并购浪潮以及并购失败的惨痛教训，人们对并购风险已普遍有所认识。对于并购失败的原因，虽然还未形成共识，但有一点却是一致的，即并购后的整合不仅是成功的关键，而且是远比完成并购交易要复杂和困难得多的工作。文化整合在企业并购中扮演着及其重要的作用，其成功与否，直接关系着企业并购的成败。本文通过文献研究及案例分析两种方式，对文化整合各个环节进行了归纳阐述，使文化整合问题系统化、形象化，以期能为中国企业并购中的文化整合提供良好的借鉴模式和操作规范。 第一章：研究的背景及动因。简要介绍了论文研究的背景和研究的动机。 第二章：文献综述。主要归纳介绍了国内外的研究情况，以及对本文的研究思路、研究方法和研究的现实意义进行了简要介绍。 第三章：并购企业文化冲突研究。对企业并购、企业文化等基本概念进行了界定，分析了文化冲突的产生原因，阐述了文化冲突的内容。 第四章：企业并购中的文化整合。介绍了企业文化整合的内容、原则，探讨了企业并购中文化整合的过程及模式，提出了并购企业文化整合的对策性建议。 第五章：案例分析。介绍了联想与IBM的PC业务并购案例，对联想与IBM并购后的文化整合问题进行了较为详细的分析。 关键词：企业并购， 企业文化，文化整合 目 录 中文摘要 i 目录 iii 第一章 论文研究的背景及动因 1 第一节 论文研究背景 1 第二节 论文研究动因 2 第二章 文献综述 5 第一节 国内、外相关研究 5 一、国外相关研究 5 二、国内相关研究 6 第二节 本文的研究思路、研究方法及现实意义 7 一、研究思路 7 二、主要研究方法 7 三、论文的现实意义 7 第三章 并购企业文化冲突研究 9 第一节 基本概念的界定 9 一、企业并购 9 二、企业文化 9 第二节 企业并购中的文化冲突 10 一、引发并购企业文化冲突的原因 10 二、并购企业文化冲突的内容 14 第四章 企业并购中的文化整合 16 第一节 企业文化整合的内容 16 一、企业精神文化的整合 16 二、企业行为文化的整合 19 第二节 企业文化整合的原则 21 一、坚持文化宽容的原则 22 二、坚持扬弃的原则 22 三、坚持共性与个性相结合的原则 23 第三节 企业并购中文化整合的过程及模式 24 一、企业文化整合的过程 24 二、企业文化整合的模式 27 三、文化整合模式选择应考虑的因素 29 第四节 并购企业文化整合的对策性建议 30 一、在并购前期合理分析战略性文化差异 31 二、确定共同的核心价值理念 31 三、合理选择文化整合模式 32 四、并购后有效实施跨文化整合的配套措施 32 五、倡导学习型组织 34 结束语 46 第一章 论文研究的背景及动因 第一节 论文研究背景 当今世界处于一个空前发展和迅速变化的时代，随着全球化进程的加快、一体化趋势以及国际市场竞争的加剧，企业之间在竞争中逐渐形成合作，昨日的竞争对手成为今日的盟友，利益共享、风险共但的格局将成为21世纪世界经济发展的主流。全球化的企业兼并浪潮风起云涌，自19世纪末以来，在以美国为代表的国家中，已经出现了五次较大规模的企业并购浪潮：第一次并购浪潮发生在19世纪末20世纪初自由资本主义向垄断资本主义过渡的时期，其高峰期在1899—1903年。此次并购浪潮主要是在同行业内部把大量分散的中小型企业合并为少数几家具有行业支配地位的大型企业，形成行业寡占。通过这种横向并购，在美国、德国、日本形成了一批大型工业垄断集团。如美国钢铁公司、杜帮公司、橡胶公司等正是在这一次并购浪潮中形成起来的，这些公司的成立，标志着美国家族企业开始向现代股份公司演变。“小并小”是这个时期企业并购的显著特征；第二次并购浪潮发生在1915年至1930年之间，1928至1929达到并购高峰。大公司的纵向并购成为企业并购的主要形式，一些已经形成的垄断公司兼并大量中小型企业，以达到进一步加强实力和巩固垄断地位的目的。在这次并购浪潮中，大公司的纵向并购以美国通用汽车公司的扩张最为典型；第三次并购浪潮发生在第二次世界大战之后的1954至1969年之间，1967至1969年达到高潮。以大并小是这个时期企业并购的显著特征，混合型并购即跨行业兼并与收购取代了横向并购和纵向并购，成为企业并购的主要形式，产生了许多巨型和超巨型的跨行业公司，其中，以可口可乐公司的扩张最具代表性；第四次并购浪潮发生在20世纪中后期，盛行于20世纪80年代。与前三次并购浪潮相比，此次并购具有三个显著特征：一是混合并购所占比重明显下降，并购对象主要转向同行业或与本行业有关的企业。二是杠杆收购成为重要的并购形式乎，大量的投机机构和管理层收购成为并购市场中