王伯岩老师人力资源发展趋势与数据价值创造要点.pptxVIP

;未来的人力资源部门会消失吗？;拉姆·查兰 ;戴维尤丽奇 ;生逢最好的时代;HR最“坏”的时代？;人力资源管理趋势一——招聘行业垂直化;各类招聘网站优缺点;各招聘网站的用户类型;Monster和Linkedin理念和定位人群;人力资源管理趋势二——社交化;HR如何充分利用社交媒体;人力资源管理趋势三——雇主品牌化;对人的独特的价值主张及诠释;腾讯雇主品牌发展之路;;龙湖“仕官生”培养;龙湖“仕官生”培养;人力资源管理趋势四——“云”化;未来的HR在云端;人力资源管理趋势五——薪酬价值链;全面薪酬：员工能感知到的体现机制优势的一切;;人力资源管理趋势六——员工个性化需求（弹性福利）受到重视;弹性福利的价值传递体系;弹性福利方案的运作模式;企业常见弹性福利套餐参考;类别;员工关怀需求分析——不同类型员工需求分析;5类接地气的认可计划;人力资源管理趋势七——绩效管理引入外部对标数据;建立高绩效组织的步骤;序列类型;举例：KPI指标;举例：GS指标考核;举例：行为（态度）指标考核;业内常用的提成方式及建议;绩效考核周期分为月度、季度和年度。所有指标月度考核；季度进行整季度绩效核算，多退少补；年底进行全年度绩效核算，多退少补；年底绩效同时与本年度年终奖金、次年薪酬调整、职位晋升等相挂钩，也可以考虑年底13薪代替目前年终奖形式。 年度考评为A级的员工：岗位工资上调两档，并考虑晋升和重点培养； 年度考评为B级的员工：岗位工资上调一档，有晋升资格； 年度考评为C级和D级的员工：岗位工资不作调整，月度绩效除自己的20%外，根据业绩比例获得公司20%部分的绩效奖金；年终绩效奖金按照年度平均分值发放； 年度或季度考评为E级的员工：月度考评为E级的员工，获得原有工资20%岗位级绩效奖金部分，公司部分20%的绩效奖金根据季度核算情况酌情发放；年度考评为E级的员工，年终绩效奖金不发放； 月度考评为F级的员工：月度绩效部分工资全部扣除并酌情予以辞退。;模板：客户总监绩效考核卡;模板：客户经理绩效考核卡;模板：行政人事总监绩效考核卡;模板：招聘培训主管绩效考核卡;人力资源管理趋势八——人事科到人力资源部的演变;人力资源的组织结构的基本模式——垂直型案例1：宝洁中国人力资源部门组织架构示意图;人力资源的组织结构的基本模式——平行型案例2:华为人力资源部门组织架构示意图;人力资源的组织结构的基本模式——交叉型案例3:集团组织架构方案：所有HR都会身兼二职——相应层级的HR客户经理及某个专业的HR专业人员;未来/当下HR组织和3D流程;前瞻的人力资源的组织架构设计——强调流程整合性、明晰职责;总结：目前中国企业人力资源部四种定位;人力资源管理趋势九——人才管理成为核心流程;人力资源管理趋势十——人力资源风险管理逐渐提上日程;人力资源管理趋势之十一——培训立体化、网络化案例：宝洁公司三全立体培训体系模型;案例：腾讯学院培训体系总览;人力资源管理趋势十二——数据时代人力资源管理;数据时代人力资源管理——业务协同;;不同层面的用户，对人力资源管理指标有不同的关注点;人才难得，问题在哪儿？数据说话，用分析引导决策;招聘需求分析;不简单的离职率分析——规避平均数陷阱;不简单的离职率分析——发掘问题的根源;数据时代人力资源管理——快速定位;数据时代人力资源管理——人才盘点和细分;能力评估评分标准;业务能力评估——人力行政中心;;;HR所需的能力提升链条;　;人力资源管理“新常态”;