如何建立职位体系200400610.pptVIP

如何建立有效的职位体系 今天，我们将重点介绍的内容 什么是职位体系 为什么建立职位体系 工作分析和职位说明书 职位是什么 为什么建立职位体系？ 为什么建立职位体系 人力资源管理3P模式 – 基本关系图 职位体系建设的关键 工作分析与职位说明书 职位在公司组织结构中的位置 通常,职责分配的流程如下 职位分析的基本原理 对职责的认同 中层管理洗衣机 澄清职责的方法 职位问卷分析法(调查表法) 主要用于定量分析，职位分析问卷由于是事先设计好的，因此分析过程的标准化程度很高，避免了主观和人为因素对信息收集过程的影响。职位问卷分析法既科学合理又快捷方便，可以非常直接地获取大量的信息，而且信息内容指向性强、具体并详细，这是其他分析法所不具备的优点。 职位问卷分析法的主要特点在于，职位问卷分析法对工作职责及工作内容中所包含的决策活动、技术活动、身体活动、设备操作活动以及信息加工活动等每一项工作都分别分配了一个量化的分数，使用起来非常简单和便捷。 采用职位问卷分析法进行工作分析时，其关键环节是设计科学合理的职位分析问卷，同时，后处理的工作量大。 工作日写实法(工作记录法) 是指对员工整个工作日的工时利用情况，按实际时间消耗的顺序，进行观察、记录和分析的一种方法。 工作日写实法的意义：为最大限度增加定量，规定员工与设备在工作日内合理的负荷量提供依据。总结推广工时利用的先进经验，帮