薪酬管理第一章要点.ppt

薪酬管理 * 《薪酬管理》 （专业代码：06091） 主讲老师：雷东 第一章 薪酬与薪酬管理概述 第一章　薪酬与薪酬管理概述 第一节 薪酬概述 一、薪酬概念的内涵 （一）薪酬及相关概念辨析 1.薪酬的内涵： ①宽口径：即将薪酬等同于报酬，即员工由于完成了自己的工作而获得的各种内在报酬和外在报酬 ②中等口径：即员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利 ③窄口径：即薪酬仅仅包括货币性薪酬（基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬之和），而不包括福利 2.其他相关概念辨析 （1）报酬：将一位员工为某个组织工作而获得的各种他认为有价值的东西统称为报酬 （2）工资：是劳动者付出劳动以后，以货币形式得到的劳动报酬 （3）薪金 （二）薪酬的本质：是雇主或企业为获取员工所提供的劳动而提供的一种回报和报酬。 　　 第一章　薪酬与薪酬管理概述 第一节 薪酬概述 二、薪酬的形式 1.经济性/非经济性 2.物质薪酬/非物质薪酬 3.外在薪酬/内在薪酬 4.全面薪酬 三、薪酬的功能与结构 （一）薪酬的功能 1.薪酬对员工的功能 （1）经济保障功能 （2）激励功能 （3）社会信号功能 　　 第一章　薪酬与薪酬管理概述 2.薪酬对企业的功能 （1）改善经营绩效 （2）控制经营成本 （3）塑造企业文化 （4）支持企业变革 （二）薪酬的结构 1.基本薪酬：是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。 变动依据： ①CPI ②同质劳动力 ③ASK 　　 第一章　薪酬与薪酬管理概述 2.可变薪酬：是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金 3.间接薪酬或福利与服务 　　 第一章　薪酬与薪酬管理概述 第一节 薪酬概述 四、薪酬的影响因素 （一）企业因素 1.企业负担能力 2.企业的经营状况 3.企业的发展阶段 4.企业的薪酬政策 5.企业文化 　　 第一章　薪酬与薪酬管理概述 （二）社会因素 1.国家的政策和法律 2.全社会的劳动生产率水平 3.物价水平和居民生活费用 4.劳动力市场的供求状况 5.同一行业的平均收入水平和工会的力量 （三）个人因素 1.工作量 2.工作表现 3.资历和年龄 4.工作技能 5.职位和职务 　　 第一章　薪酬与薪酬管理概述 第二节 薪酬管理概述 一、薪酬管理的概念、目标和原则 （一）薪酬管理的概念：是指企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构以及报酬形式做出决策并不断进行调整的管理过程。 （二）薪酬管理的目标 1.外部竞争性/公平性 2.内部公平性/一致性 3.绩效报酬的公平性 4.薪酬管理过程的公平性 　　 第一章　薪酬与薪酬管理概述 （三）薪酬管理的原则 1.公平性（内部公平性/外部公平性） 2.有效性：是指薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标。 3.合法性 　　 第一章　薪酬与薪酬管理概述 第二节 薪酬管理概述 二、薪酬管理的内容 1.薪酬体系：决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础 2.薪酬水平 3.薪酬结构 4.薪酬形式 5.薪酬管理政策 6.薪酬系统的运行管理 　　 第一章　薪酬与薪酬管理概述 第二节 薪酬管理概述 三、薪酬管理的地位与作用 1.薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现 2.薪酬管理战略是企业的基本战略之一 ①吸引优秀的人才加盟 ②保留核心骨干员工 ③突出企业的重点业务与重点岗位 ④保证企业总体战略的实现 3.薪酬管理影响着企业的盈利能力 　　 第一章　薪酬与薪酬管理概述 第二节 薪酬管理概述 四、薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系 （一）薪酬管理与职位设计 （二）薪酬管理与员工招募与甄选 1.企业的薪酬设计会对企业的招募和甄选工作的速度、所获得的员工的数量以及能力素质产生影响 2.企业所招募的员工的类型，又会直接影响到企业的薪酬水平和薪酬结构 （三）薪酬管理与培训开发 （四）薪酬管理与绩效管理 　　 第一章　薪酬与薪酬管理概述 第二节 薪酬管理概述 五、薪酬管理体系设计 （一）薪酬体系的构成（外在+内在） （二）薪酬管理体系设计的模式 1.领导决定模式 2.集体洽谈模式 3.专家咨询模式 4.个别洽谈模式 5.综合设计模式