第十四章+领导策略与方法课件.pptVIP

领导者在员工职业生涯开发、规划和发展过程中发挥着重要的指导作用。 一方面要对员工的需要和发展能力做出总体判断； 另一方面还要组织各项管理制度和人事制度的制定，提出未来组织人力资源发展的战略规划。 * 人力资源管理者和员工的直接上级在员工职业生涯管理上扮演着重要的角色，其作用主要体现在： （1）对员工职业潜能定位； （2）通过不同工作任务分派来促使员工发挥自身潜能； （3）根据员工的评估对其职业生涯提供指导，充当顾问角色； （4）利用权力促进员工在组织内的职业发展和晋升。 * 二、员工培训的策略与方法 企业竞争的本质是人的竞争： 据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足； 几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力； 企业司空见怪的管理人员“高级保姆”现象，多数也由于技能错位造成。 不断变化的环境： 对员工能力有了更多不确定要求，不学习就要落伍 竞争的压力： * 随着一些地位稳固企业的衰落，许多公司在迅速增长的世界市场上竞争力的下降，以及对组织再造和转型的要求，人们对组织学习的兴趣日益增长。许多组织的高级管理人员相信改进组织学习对于其组织非常重要。 （一）员工培训的含义及功能 员工培训是为了实现组织目标而进行的提高员工知识、技能和能力的过程。 * 资料表明，美国企业每年花费在培训上的费用至少在50亿美元以上，其中2/3的培训费用用于开发职业经理人员，1/3的