网络经济第二章企业战略管理要点解读.ppt

可简写4个字母 英文状态下半角输入 参数之间空格 不要将鸡蛋放在一个蓝子里。 不要将鸡蛋放在一个蓝子里。 不要将鸡蛋放在一个蓝子里。 不要将鸡蛋放在一个蓝子里。 四、经营战略规划 战略规划包括：产品组合、资源分配 1）产品组合（产品的各色品种集合）－某一个企业所生产或经营的全部产品大类、产品项目的组合 产品组合表现：产品组合的深度（产品品种的数量）、产品组合的广度（产品种类的数量）、产品组合深度与广度的关联性（产品种类之间的相关程度） 2）资源分配：确定资源组合可以使用波士顿矩阵作为分析工具。 波士顿矩阵 * 问题 明星 瘦狗 金牛 高 低 低 高 市场增长 相对市场份额 高增长、高相对份额。处于产品生命周期的 成长阶段。尽管现金流动性强，却可能难以 满足市场迅速扩张的需要。 在成熟市场阶段占主导地位的产品能提供大 量现金，可用于投资明星产品和问题产品 若一个成长中的市场所占相对份额低，意味 着现金流动较差，需相当数量的现金以维持 份额。在问题产品上投资可能增加相对份额 在缓慢成长的市场上的低相对份额产品。由 于竞争地位差，其现金流动慢，还常常出现 负数。可以考虑放弃该产品，把资金转而投 向问题产品和明星产品 波士顿矩阵分析在实际案例中的运用 上海和达汽车零部件有限公司是由某国内上市公司与外