2011年项目主开发市场的奖励实施方案(修订稿).docVIP

自主开发市场的奖励实施方案 （修订稿） 第一条 总 则 随着省内公路三年决战结束，省内高速公路主战场任务量骤减，省外市场开发又面临诸多不确定因素。在今后一个时期内必将面临任务量不足、人员设备资源闲置等问题，给公司的经营工作带来前所未有的压力。为了避免公司在生产任务上“硬着陆”的不利形势。需及时转变公司的经营策略，实施“以公司经营为主，鼓励和扶持（个）体积极主动的找市场、闯市场、占领市场”的多种经营方式，实现公司可持续发展。力争实现非高速公路市场多点支撑，以求多方位的占领市场。使全公司上下在开发市场上牢固树立起“早闯早受益，不闯没出路”的思想，根据公司总体经营战略，特编制此奖励实施方案。 第二条 自主开发市场方向与原则 一、开发市场的方向：依托四公司的品牌优势，充分发挥公司人才、技术、装备、管理优势，依托现有资源，省内继续以路桥施工为主体，除公司经营路桥主战场以外，自主开发市场可以面向：铁路市场、市政工程、公路养护维修、园林绿化、危桥改造、水利（含农田水利工程）、场站道路、国防公路、乡村路等领域拓展业务。省外有计划的、有目标的、有策略的向新疆、浙江、福建、海南、湖南等省份延伸业务，国外以印度为依托积累施工、管理经验，稳健的抓好二次经营。使公司在经营工作上走出一条从“单一市场向全方位市场”转变可持续发展的经营新格局。 二、自主开发市场的原则： （一）公司鼓励所有员工，充分利用社会资源，参与公司的经营活动，公司与个人责任共担、利益共享鼓励全体员工市场（二） “资质共享”原则。全体员工除可在公司的资质范围内开展经营活动外，可利用公司资质开展经营活动“联合经营，利益共享”的原则。公司鼓励省外工程进行联合经营。个人、团体或法人和公司组成联合体，利用其在优势，参与公司的经营管理活动，公司与合作方责任共担、利益共享。 龙建路桥股份有限公司资质证书 第2页共2页 黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司资质证书 第1页共2页 黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司资质证书 第2页共2页 黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司 自主开发市场的奖励实施方案（修订稿） 第 11 页 共 11 页