深圳圣莫丽斯别墅项目战略定位页中原出品技术分析.ppt

* 圣莫丽斯 《2007房地产策划大全》策划必备资料库！全国货到付款 0755 QQ 房策网 专业的房地产营销策划资料提供商 深圳华信基业营销策划机构 Q1：本项目将面临怎样的竞争？ 龙华的地产常识：被称为“深圳后花园”，外向型需求强劲，属于一次置业型市场，大盘是主流，产品、价格同质化 新城区 边缘地带 坂雪岗 关口 老城区 二线拓展区 民治大道沿线 龙华的大盘模式解决了首次置业者关外置业的区域认同障碍问题，才有了关外置业量能的激增。 这种模式对于非价格第一敏感的二次置业者，却没有产生同样的效应。 四季花城，开启了龙华“大盘+美丽的命名+人文情怀”的畅销模式，这种“大盘+美丽生活”模式屡试不爽。 对于关内首次置业者，住进“小镇”成一统，关外啥样我不管，关外置业也只是距离问题了，实际心理认同的和行为的仍是关内生活。 05~07年与ST.MORITZ存在竞争相关性的低密度物业总供应量为240.2万平方米，其中龙坂区占61% 2005年6月 小高层大平面 湖景、山景 2.0 2.2万 天鹅堡二期三区 2005年 TH+8层复式（产品创新特例） 山景 2.04 8.2万 城市山谷 2006年 TH、小高层 香蜜湖景 1.4 13.1万 九万三 市内 2005年 独立别墅、TH 山景 0.5 16.4万 尖岗山 宝安区 2005年初 TH、独院别