述职王英技术分析.pptVIP

一、2011年工作分析、总结 1、年度招聘数据分析 1.1导购外派工作 为配合二级业务发展，提高二级地区终端综合实力，受上级领导要求，组织开展导购外派工作，最终因各方因素，确定前往榆林地区导购共计7名。经跟踪落实，截止目前为止7名导购的工作满意度较高。从月收到住宿环境都比较满意。年后继续前往榆林工作中。 2、年度离职员工对比图(以西安市区数据为主) 2.1离职原因分析(以2011年人员密集系统国美、苏宁、商超人员密集系统为基数) 2.2离职门店分析（以门店类型分析） 3、入职、离职总体趋势（以2011年度西安市区后勤支持部门、终端导购的流动数据为主） 4、核心岗位在职员工综合素质分析 5、人力资源发展分析 5、人力资源发展分析 5、人力资源发展分析 二、人力资源管理制度建设及维护 （一）根据公司现有管理制度补充、汇编了《西安鼎胜通讯设备有限公司人力资源管理手册》。 （二）2011年下半年公司先后直营了7个地区，为配合公司二级市场销售辐射营运编制了《西安鼎胜通讯设备有限二级办事处日常运营管理手册》其包括人事管理制度、日常工作各项工作流程。 三、员工薪酬、福利相关工作 （一）2011年年中，受上级领导要求。我处针对同区域、同行业内驻店导购薪资进行调研，并草拟出《关于驻店导购的岗位薪酬调查报告》，并提报实习导购薪资调整方案，经总