物流案例第三稿技术分析.ppt

邯郸交通运输集团物流发展战略与运作规划 小组成员：江振西 李春雨 靳少炎 樊红光 高中华 马永超 郜国斌 指导老师：任东峰 小组成员分工表 模块一、方案设计概述 方案设计和解决的案例内容 邯郸运输集团行业环境分析 物流业宏观环境分析（PEST） 行业竞争分析（五力模型分析） SWOT 分析（重点） 邯运集团的SOWT矩阵分析 物流发展的战略规划 模块二、凯蒂服饰仓库问题运作规划 优化后 1、有了托盘，货物有了统一的规格进行摆放。 2 、有了存、放借助全自动堆垛机，节省了人力，降低了成本。 3、以托盘为单位， 采用机械化操作。 4、结合 RFID 等电子技术手段，提升效率，节约成本。 5、优化以后的仓库只需约 13 人，提高了工资，降低了仓库成本。 6、完全满足五年后的需求。 7、仓库的作业效率显著提高。 基于 SLP 和 FLEXSIM 的凯蒂服饰解决方案 现有仓库布局的缺陷，最终导致了案例中出现的所有问题，如下列几点： 1、作业周期长，等待时间长。 2、标准化程度低，作业效率低。 3、作业出错率高，返工周期长。 4、信息化程度低，响应周期长人员薪酬制度不完善，人员结构落后。 未来仓库布局构想 1、仓库优化的框架示意。 2、仓库设计的原则和工