项目人力资源管理技术分析.ppt

* * * * * * * * * * * * * 项目沟通管理执行：信息发布 依据 沟通管理计划 工具与技术 沟通技能 信息收集和检索系统 信息发布系统 经验教训总结过程 成果 组织过程资产 （更新） 请求的变更 信息发布：工具与技术 沟通技能 书面与口头 对内（在项目内）与对外（对顾客、媒体） 正式（如报告、情况会）与非正式 信息收集和检索 信息发布系统 包括会议、电子通信、项目管理系统 项目会议 会议类型 关键参会人 会议内容 季度例会 群组研发管理委员会 听取项目进展，提供后续阶段资源保障支持和指导。 月例会 项目领导小组 项目领导小组例行讨论，评估项目当前进展、问题和风险，安排后续工作要点，协调资源配置。 临时会议 项目领导小组，以及特邀相关主管VP及价值链环节负责人 当项目过程中如出现重大问题或有重大事项需要决策，由项目管理支持小组组织临时会议。 案例讨论 案例介绍——某公司的项目周报和月报制度。 项目沟通控制 1、项目绩效（进展）报告的编写 2、项目绩效（进展）报告的编写方法 3、信息发布 绩效报告 依据 工作绩效信息 绩效衡量 完工预测 质量控制衡量 项目管理计划 *绩效衡量基准 批准的变更请求 可交付成果 工具与技术 信息演示工具 项目绩效收集和汇总 状态审查会 工时汇报系统 费用汇报系统