西交利物浦项目管理讲座技术分析.ppt

Partnering主持人 Partnering 协议负责人 项目评价系统负责人 争议处理系统负责人 参与各方人员组成 参与各方人员组成 参与各方人员组成 中 立 第三方 Partnering小组的组织结构 * * Partnering模式的核心系统 Partnering模式的三个核心系统 Partnering 的协议 Partnering的争议处理系统 Partnering的评价系统 * * 1. 每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性 2. 每一步解决措施都有明确的管理层次负责 3. 解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的 成本解决问题 4. 参与各方指定一个中立的第三方，他对项目建设的整个 系统非常熟悉，是工程建设方面的专业人士。 Partnering的争议处理系统 * * 广州（新）白云国际机场 案例分析： * * * * 上海浦东国际机场 案例分析： * * 上海浦东国际机场钢结构合同结构图 上海浦东国际机场有限公司 业主 上海建工（集团）总公司 施工管理总承包 法国ADP 方案设计、部分扩初设计 华东设计院 部分扩初设计、施工图设计 上海市建三公司 土建A段施工 上海市建七公司 土建B段施工 上海安装公司 设备安装 江南造船厂 主楼钢结构制作细部设计 上海锅炉厂 长廊钢结构制作细部设计 上海机施公司 钢结构吊装