西南财大战略管理第九章技术分析.ppt

本章学习目标 通过本章的学习，你应该能够: 了解组织结构与战略的关系 知晓组织结构的发展模式 掌握不同的组织结构的优缺点 理解职能制组织结构与业务层战略的匹配 理解多部门组织结构与公司层战略的匹配 明确国际化经营组织结构的发展方式及匹配的组织结构；“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜” 了解新型的组织结构及其特征。 9.1 组织结构与战略的关系 9.1 组织结构与战略的关系 1. 组织结构的基本概念 组织结构（Organizational Structure）就是企业正式的报告关系机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程。一个成功的企业不仅要有一个好的战略，而且要能有效地实施它，而战略的成功实施不仅需要好的领导，而且尤其需要组织上的保证。 9.1 组织结构与战略的关系 2. 战略的前导性和滞后性 9.1 组织结构与战略的关系 3. 组织结构与战略的关系 组织结构是战略的基础 组织结构能反作用于战略 9.1 组织结构与战略的关系 9.2 组织结构的发展模式 9.2 组织结构的发展模式 9.2 组织结构的发展模式 1. 简单结构 9.2 组织结构的发展模式 1. 简单结构——特点 这种结构涉及的任务不多，分工也很少，规则也很少，整个结构很简单。一般来说简单结构适合提供单一产品，占据某一特定地理市场的企业。一般来说，具有简单结构的公司一般来说会选择集中成本领先战略或集中差异