信息系统的战略作用技术分析.pptVIP

信息系统与企业层战略 协同战略(Synergy) 基于资源的核心能力战略(Core Competence):知识共享、学习、数据挖掘等对核心能力影响 * 2.32 信息系统与行业层战略 信息伙伴：两个企业之间通过信息共享而获得竞争优势时所形成的合作联盟。如：美国航空公司与花旗银行之间 行业范围内的信息交换标准、通讯网络、客户服务系统等 * 2.33 信息系统技术的战略影响分析 支持(水泥 ) 周转 (零售、石油) 生产(造纸) 战略(航空、金融、传媒) 未来信息系统应用对企业可能产生的影响程度 对企业的影响程度 现有信息系统 高 低 高 低 2.34 业务层上信息技术战略应用的分析 业务层上最常使用的分析工具是价值链模型（VALUE CHAIN MODEL） 企业是由一系列相互关联的、给产品/服务带来价值的活动组成 基本活动: 与产品/服务生产、分销直接相关的活动 支持活动: 设施管理, 人力资源, 技术, 采购等使基本活动得以实现的活动 2.35 价值链模型分析 利用价值链模型对组织进行分解 分析出对企业现有经营战略或将使用的经营战略影响比较大的活动——关键活动 分析竞争对手实现关键活动的方式 分析信息技术对关键活动的影响以及竞争对手在关键活动上信息技术的使用 确定信息