信息系统战略规划技术分析.ppt

企业系统规划法（续） BSP法工作流程 准备工作 成立总体规划小组 收集企业一般情况和现行MIS数据 制定计划：What、Why、How 准备好调查表和调查提纲 开好动员会 BSP法工作流程（续） 组织机构调查 了解企业有关决策过程 了解各部门职能及主要活动 画组织机构图 BSP法工作流程（续） 定义管理目标 BSP法工作流程（续） 定义业务过程 定义业务过程是BSP方法的核心，也是BSP方法成功的关键。 业务过程指的是逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组决策和活动的集合,这些决策和活动是管理企业资源所需要的。 强调独立于机构。 将所有管理过程（功能）识别出来。 进行业务流程重组。 BSP法工作流程（续） BSP法工作流程（续） 定义数据类 数据类是指支持业务过程所必需的逻辑上相关的数据 定义数据类的方法有两种： ①实体法 如：客户——客户数据; 产品——产品数据 ②过程法 利用以前识别出的业务过程，分析每一个过程利用什么数据，产生什么数据，即每一过程的输入数据和输出数据是什么。 BSP法工作流程（续） 定义信息系统总体结构 目的是刻划未来信息系统的框架和相应的数据类。 主要工作是划分子系统。 具体实现可利用U/C（Use/Create）矩阵法。 BSP法工作流程（续） 使用U/C矩阵进行子系统划分的步骤： 填入“数据类”； 填入“功能”； 标以U或C； 按逻辑关系以及发生的先