2015一建市政实务整理2教案分析.docx

第1题：案例分析题(案例)(本题:20分) 背景A公司承建城市桥梁改造工程，新建主桥长360m，桥宽32m。主桥上部结构为三联现浇钢筋混凝土预应力连续箱梁，箱梁底距离地面15.3m，跨径组合为32m+36m+32m；下部结构为混凝土灌注桩上接墩柱、盖梁。引桥为25m简支T形梁，分幅施工；先拆除现况旧桥，进行交通导行，完成新桥施工后再进行另半幅施工。项目部编制了施工组织设计，包括箱梁施工、T梁预制及旧桥拆除专项方案；并依据建设单位要求将旧桥梁拆除由B公司分包，并与B公司签订了分包合同。问题（1）分析、指正项目部在安全技术管理上存在主要不足之处。（2）对于拆桥施工分包管理，项目部应注意哪些事项？并给出正确做法。 答疑：参考答疑：（1）项目部的安全技术管理存在主要不足之处：①就新建主桥箱梁高度、跨度，仅编制箱梁施工专项方案是不够的。应依据有关规定..对模板支撑体系、脚手架等危险性较大的分项工程编制专项施工方案，并按规定程序报批、论证；②新建引桥的简支T形梁长25m，仅编制预制施工专项方案是不够的。还须编制吊装、运输专项方案，对各受力部分的设备、杆件应经过验算，特别是吊车等机具安全性验算，起吊过程中构件内产生的应力验算必须符合要求。梁长25m以上的预应力简支梁还应验算裸梁的稳定性。并应按照起重吊装的有关规定，选择吊运工具、设备，确定吊车站位、运输路线与交通导行等具体措施。并