新员工招聘与配置.pptVIP

第一节 人员招聘与配置基本问题 二、人员招聘原因 新公司或新部门成立 组织内人员自然减员 组织发展要求 现有人力资源配置不合理 第一节 人员招聘与配置基本问题 三、招聘原则 效率优先 公平公正 双向选择 保质包量 符合政策法规 第一节 人员招聘与配置基本问题 四、人员配置 基本原理： 要素有用原理 能位对应原理 互补增值原理 动态适应原理 弹性冗余原理 五、人员调配 调配措施 人才队伍建设 企业内部优先 公开竞争的政策 岗位与能力匹配 第一节 人员招聘与配置基本问题 六、人员招聘工作程序 为什么招聘人员？ 招聘什么样的人员？ 潜在的人员在哪里？ 怎样去招聘人员？ 他们是否是我们需要的人员？ 招聘是否成功？ 面试、考试 招聘计划 人力需求 工作分析描述 计划审批 发布招聘信息 应聘者申请 初筛、面试通知 体检、资料核实 安排 甄选 评估 试用 正式录用 准备 招募 选拔 录用 评估 人员招聘程序图 第二节 人员招聘的准备 一、招聘需求分析（需求诊断） 依据： 人力资源规划与具体计划 岗