第五章 施工项目管理.ppt

第五章 施工项目管理 第一节、施工项目进度管理 第二节、施工项目质量管理 第三节、施工项目成本管理 第四节、施工项目安全管理 第五节、施工项目环境管理和现场管理 第六节、施工项目风险管理 第七节、施工项目沟通管理与组织协调 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合 的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合 起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施 状况。 所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还 将工期与工程实物、产值、成本、劳动消耗、资源等 统一起来。 2、工期和进度的区别和联系 二者是两个既互相联系，又有区别的概念。 由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时 间参数。它们作为项目的进度目标之一。 3、用于表示进度的指标 进度控制的基本对象是工程活动。 它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。 由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。 持续时间。 按工程活动的结果状态数量描述。 已完成工程的价值量。 即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。这是常用的进度指标。 资源消耗指标。 单位工程施工进度计划的编制程