WECORP-YQ07油气开发部绩效考核管理制度(终稿介绍.docVIP

公司：盛业能源集团（控股）有限公司 编号：WECORP-YQ-07 版本：第1.0版 颁布日期：2006年03月21日 页数：共14页 题目： 盛业能源集团（控股）有限公司 油气开发部绩效考核与奖金提成管理制度 撰写人：付德武 　颁布部门：集团审计监察部 　 责任部门：油气开发部 审核人：王珏/洪革 批准人：薛光林 版本更新及内容修订记录 版本 修订内容（概述） 修订时间 修订人 审核人 第1.0版 初次颁布 2005-12-1 付德武 王珏/洪革 目 录 1.总则 4 2.适用范围 5 3.术语解释 5 4.相关制度规定 5 5.绩效考核范围 5 5.1. 管理层 5 5.2. 技术层（各专业工程师） 6 5.3. 普通员工层 7 6.绩效考核的周期 7 7.油气开发部基本业务目标 7 8.绩效考核的基本框架 7 9.油气开发各项目绩效考核的实施方案 8 10.绩效考核办法 10 11.基本业务考核目标的确定与调整 11 12.绩效改进计划 11 13.绩效考核和浮动工资制 11 14.末位淘汰制 11 15.考核数据的收集和真实性及审计 12 16.工作流程 12 16.1油气开发部绩效考核及利润提成工作流程图 12 16.2油气开发部绩效考核及利润提成工作流程说明 12 16.工作表单 14 油气开发部绩效考核与奖金提成管理制度 总则 为了进一步完善和优化盛业能源集团（控股）有限公司油气开发业务的绩效考核（PERFORMANCE APPRAISAL）体系，激励油气开发部全体员工提升油气田勘探和开发业绩、完成公司下达的油气开发目标的热情，充分体现公司“多劳多得”的市场化分配原则，特制定本绩效考核及利润提成办法。 通过实施目标管理和绩效考核，保证员工的核心价值取向和公司整体战略目标相一致，实现公司发展和员工个人价值和利益体现的双赢目标。 通过目标管理和绩效考核，促进部门管理者与员工之间的沟通与交流，进一步形成公开、互信、忠诚的团队气氛，增强企业凝聚力，逐步形成公司的以绩效为主导的企业文化（“业绩文化”）。 绩效考核严格遵循下列六原则： 简单可操作原则：强调绩效考核方法的简洁性、合理性和可操作性。 公开公正原则：强调绩效考核客观公正、标准、程序和方法明确，考核结果具有透明度。 客观量化原则：强调以数字和事实为依据，分解目标和关键绩效指标（KPI），能够量化的都尽可能地量化。 沟通提升原则：考核过程中，强调上下级有效及时的沟通与交流，注重对员工的引导，激励员工提升绩效，明确努力和改进方向。 先易后难原则：先确定部门和员工的几个核心目标和关键绩效指标（KPI）进行考核，然后逐步建立完善的绩效考核体系。 责权利结合原则：实施绩效考核，以部门主管和部门经理为核心，赋予责任，给予履行职责所必需的权利，同时将责权与管理者和员工的利益（薪酬）挂钩。 本《办法》的绩效考核部分符合《盛业能源集团（控股）有限公司管理制度》“人力资源篇”的《员工绩效考核制度》（WECORP-HR-04）中的相关规定，在具体实施时可参考该制度。 参加本绩效考核的员工在公司项目开发产生利润后参与利润提成，将不再给予季度奖、年度奖和其它形式的奖励。 公司人力资源部为本《办法》责任部门，负责内容的维护、更新和解释。 适用范围 本制度适用于盛业能源集团（控股）有限公司油气开发部及其下属业务项目机构。 术语解释 净利润：指公司在会计年度期间内，对油气开发项目确认的实得收入扣减按当年摊销的前期项目投资成本和公司当年税费后的利润。 相关制度规定 《盛业能源集团（控股）有限公司员工绩效考核制度》（WECORP-HR-04） 《盛业能源集团（控股）有限公司油气开发管理制度总则》（WECORP-YQ-01） 绩效考核范围 绩效考核范围为油气开发部全体员工，绩效考核分三个层次进行：管理层、技术层和普通员工层，具体岗位包括： 管理层 总裁 副总裁 总工程师 总裁助理 部门经理 项目经理 资深专家 部门副经理 项目副经理 部门经理助理 项目经理助理 技术层（各专业工程师） 地质 地质工程师 物探工程师 测井工程师 录井工程师 油藏 方案工程师 数模工程师 动态工程师 作业 钻井工程师 完井工程师 井下作业工程师 采油工程师 油气储运工程师 设备仪表工程师 商务 造价工程师 风险评估师 信息工程师 商务师 翻译 HSE HSE工程师 监督 各项目现场监督 普通员工层 对外联络员 资料员 操作工 上述人员以具体项目立项时确定的岗位和人数为准。 绩效考核的周期 依据《盛业能源集团（控股）有限公司油气开发管理制度总则》要求，对油气开发部业绩实行“项目阶段性考核制”。 在项目开始至实际开发公司取得利润前，按公司正常的月度、季度、年度对工作目标完成情况进行考核； 在项目实际开发公司取得利润