部门考核评价体系资料.docVIP

西安协同软件股份有限公司 部门、分部门年度考核评价体系 《西安协同软件股份有限公司部门、分部门年度考核评价体系》（以下简称《部门、分部门考评体系》）用以全面考核评价西安协同软件股份有限公司各部门、分部门的运营状况和管理绩效，考评结果与部门、分部门年终考评奖励薪资挂钩(详见《西安协同软件股份有限公司薪资与分配管理规定》)。 本《部门、分部门考评体系》共分五个部分： 考评体系总体思路与指标设置原则 各部门、分部门考评指标设置、指标含义及量值计算 考评得分的计算方法 考评操作程序 考核结果及评价 考评体系总体思路与指标设置原则 以部门、分部门职能导向、公司效益为中心、建立良好的激励机制为直接目的，力求全面反映公司各部门、分部门的运作状况，通过客观有效地考评部门、分部门工作绩效，促使公司各部门、分部门提高经济效益及综合管理水平。 考评体系要突出重点，考评方法要简单易行。考评指标体系应具备全面性、综合性，各指标应具备相对独立性，可度量性，指标之间应相互制约补充，形成有机整体。 指标体系要符合市场情况和目前公司现状、管理水平及未来发展趋势。 考评指标体系可根据市场环境的变化、公司的发展和实施情况适当调整。 各部门、分部门分指标考评采用相对指标，表示各指标的完成情况。 考评体系采用百分制，经考评得出的考评得分，用以评价各部门、分部门工作绩效，并与各部门、分部门年终考评奖励薪资挂钩。 下文中Yi、