农资企业如何快速打造企业品牌？.docVIP

2006年2月21日，中央一号文件经新华社正式公布《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》，该文件成为新世纪来的连续第三个农业“一号文件”，这届全国人大、政协两会的重要议题均有“新农村建设”，并明确地对此做了重要部署。“新农村建设”无疑是中国农村改革后的又一重大改革举措，对于改变农村面貌、农民命运和与之相关农业产业产生重大影响。在这种情况下，作为农资的生产厂家、农资经销商，我们也无疑需要面对着新农村需求、新农村营销From EMKT.形势的改变，就需要在新农村这个阶段有针对性地进行农资企业的品牌管理及建设： 　　 　　一、根据需求，建立品牌认知　　 　　比如砀山地区农民在购买 “50%多菌灵WP”时，他的脑海里就存在着认知，认识到“新益农药”这个品牌就是好，也许几十年的品牌沉淀，让农民感觉到放心，直接喷雾就是对果树安全周到的防护。农民的需求很简单，就是需要杀虫剂能快速杀虫，杀菌剂能有效保护与杀菌的作用，除草剂就是能保护庄稼杀草，需求就那么简单，这个需要我们农资企业根据农民的需求而来应变产品的功效，才能根据 产品的效果让农民感知我们产品就是好，因而我们公司也是好，其他的产品再进行 该地区的推广，肯定很快地认识到。这样我们农资企业的品牌就逐步建立起来，让农民朋友相信她，并一想到用时候就保证想到你的产品。　　 　　二、根据认知，演义品牌主张　　 　　企业品牌是企业的灵魂，具有很强的吸引力和延伸的功能，而产品品牌更多的诉求产品特点和功能，对企业品牌起到互相补充、互相支撑和互相丰富的作用。正常情况下，农民对农资产品的认知提高到一定的程度，就对该企业的认知达到一个新的高度，对该企业的产品熟悉，对企业产品忠诚度很高。　　 　　如何进行企业品牌的演义和延伸呢？农资企业都是以企业的身份出现，统领属下产品品牌（有的企业可能有好几个子品牌）或者产品，直接参与市场竞争，农民直接认识了你该企业的产品才接触到你的企业，逐步在心目中建立企业的品牌知名度来。如果企业品牌不能让自己的员工或者农民朋友对品牌有清晰的认知，不能给农民、给员工独特的价值，就会使农民相信企业品牌不好，不完善，或言之不接受该品牌，因而就不能让农民接受你公司的其他产品，使你公司的企业品牌的涨值或升值。　 　　因此，今天的农资企业，需要站在企业长久发展成长的战略高度，结合企业的发展实际情况来演义企业品牌的升值，提升企业品牌的价值内涵，最终体现品牌的独特价值。　　 　　三、适应主张，统一品牌视觉识别　　 　　作为一个农资企业，在新的历史时期，新的农村环境条件下，就需要根据原先的企业品牌主张，就进行企业品牌的统一管理，统一视觉识别系统，让农民看到的是企业的 高度统一性，品牌与产品的高度统一，让农民对企业的认知从而建立在有序的统一形象面前。产品的包装五花八门、没有规章、没有个性、随心所欲，这都是对企业品牌的极大危害，这显然对企业产品整体的识别伤害很大，使得企业的产品无法与企业品牌达到统一，甚至在自己产品间都无法给消费者统一的印象，产生视觉上的识别混淆。　　 　　在农资产品高度同质化的今天，尤其当WTO之后中国农资市场的全面放开，使我们的国内企业与强势的国外品牌如杜邦、巴斯夫、等相比，在科技含量、品质、剂型上我们暂时可能无法超越它们，就需要我们在产品形象和品牌识别上先农民朋友 “混个脸熟”，逐步接受我们主张，我们的品牌，我们的产品，从而我们达成交易。　　 　　客观而言，对于农资企业的最直接目标消费者——广大的农民朋友来说，他们整体上受教育的程度还比较低，尤其对农资产品的识别大多凭经验、凭乡亲引导“随大流”和产品“图片防治对象”色彩进行判断。因此，农资农药产品的包装统一有助于提高其对所营销产品的记忆识别 四、建立模范市场，强化市场竞争地位　　 　　一个企业如果想成为农资领域的强势品牌，必须要在国内建立几个模范市场，以起到宣传示范的样板工程作用。建立模范市场的作用是：　　 　　1、建立模范市场能维持企业的销售量——多数企业都是80%的利润来源于20%市场。模范市场是企业品牌及所涵盖的产品与竞争对手比较后的相对具有较大市场竞争优势地位的市场，能为企业提供清晰的竞争坐标图，产效比较大。　　 　　2、模范市场是可具有可复制性的示范模版——一个模范市场的成功经验可以用做其他市场开发时候来借鉴，按照模式进行复制，从而可以快速复制出若干个模范市场。 　　3、模范市场还具有示范推广的作用——模范市场处于公司产品销售的龙头地位，是业务员介绍客户的资本和成功典范，以起到“XX市场能销售150万，你处市场只要销售我企业的产品，一定也能做到这样的目标！”豪言壮语！　　 　　模范市场是农资企业营销的有力模型，就是做深、做透、做强的市场，是展现农资企业品牌优势的强有力的支撑点。