第讲项目管理.教程分析.pptVIP

成功项目的条件 1．在预定时间内完成项目建设，实现投资的目的，达到预定项目要求； 2．在预算费用范围内，尽可能地降低费用消耗，保证项目的经济性； 3．满足预定的功能要求，能经济、安全、高效地运行并提供较好的运行条件； 4．能为使用者所接受、满意，并照顾到社会各方利益，使各方都满意； 5．能合理、充分、有效地利用各种资源； 6．项目实施按计划、有秩序地进行，变更少，较好地解决项目建设过程中出现的风险、困难和干扰； 7．与环境协调一致： （1）与自然环境相协调，不破坏生态或恶化自然环境，具有良好的审美效果； （2）与人文环境的协调，不破坏或恶化文化氛围和风俗习惯； （3）项目建设与运行与社会环境有良好的接口，有助于社会政治、经济、文化的发展。 二、项目管理 （一）概念 1．英国建造学会 2、美国PMI 项目管理(Project Management)就是把知识、技能、工具和技术应用到项目各项活动之中，以满足或超出项目干系人的要求和期望。 为建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成。 （二）．项目管理的基本目标 专业目标： 工期目标： 费用目标： 功能、质量、生产能力达到设计要求；（由技术规程规定） 在规定的工期内完成建设任务；（由合同工期规定） 在批准的预算内完成建设任