岗位评价讲义.教程分析.ppt

岗位评估工具、实例 岗位评估（岗位评价），又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。 　　岗位评估有以下三大特点：　　第一、“对岗不对人”，即岗位评估的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者；　　第二、岗位评估衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。岗位评估是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础；　　第三、岗位评估是先对性质不同的岗位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的等级。 对哪些人进行岗位评估？领导层与操作工人（不可替代与极易替代）。 各家咨询公司都必须回答一个问题，针对客户内部的各个业务领域及不相关的企业涉及的各种类型的岗位，怎样开展岗位价值评估工作？这就引出了目前岗位评估领域一直争论不休的问题：岗位价值评估到底是所有岗位评估因素统一好，还是针对不同的岗位类型设计相应的评估因素，以进行针对性更强的岗位评估？ 　一、付酬要素统一论　　付酬要素统一论者认为岗位评估重在评价标准的统一，各岗位的相对价值需要在一套统一的评价体系之下进行评估，岗位的评估结果方能具有可比性，且数据积累方便。 　　目前，国外知名的咨询公司大都支持付酬要素统一论，且都有一套属于自己的岗位评估体系，以追求使用