PMPPMBOK图解项目风险管理.教程分析.pptVIP

第十一章 项目风险管理 风险定义 人们对风险的态度-效用函数-utility function 11.1规划风险管理 RBS 11.2 风险识别 信息搜集技术 SWOT分析 过程跟踪分析法-酒店预订网商务模式 风险列表-基本信息 11.3 实施定性风险分析 风险列表-风险分析 概率和影响矩阵 11.4 实施定量风险分析 敏感性分析 龙卷风图 计算EMV（风险预期货币值） 决策树分析与EMV计算 决策树分析示例 11.5规划风险应对 风险应对主要措施 风险列表-风险应对计划 11.6 风险监控 风险列表-风险监控表 风险监控 吴永达，PMP 事件E 发生概率 P 结果V 风险预期货币值 （EMV）：用货币综合表示风险对项目的影响 EMV=P*V EMV 风险追随者 风险中立者 风险回避者 依 据 工具与技术 成 果 规划会议和分析 风险管理计划 项目范围说明书 成本管理计划 进度管理计划 沟通管理计划 事业环境因素 组织过程资产 项目 技术的 外部的 项目管理 需求 技术 质量 估算 控制 沟通 分包商 客户 气候 组织的 项目依赖关系 资金 优先级 项目风险管理 11.1 规划 风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性 风险分析 11.4 实施定量 风险分析 11.5 规划 风险应对 4.2 制定项目 管理计划 风险管理计划 5.2 定义范围 6 项目时间