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工长岗位培训 四川第十三建筑有限公司·铭城项目部 2015年3月30日 前言 铭城DK-3二期主体工程已全部结束，后期装饰工程施工已全面展开。为了加强施工现场管理，努力提高工作效率，更进一步明确各自职责、义务与权力。应项目部领导要求，并结合本月初（ 2015年3月1日）编制的《工长岗位职责交底书》，在今天晚上和铭城项目在岗工长及相关管理人员对工长的岗位职业作学习交流。在学习中有不当之处，请大家多加包涵。 一、工长岗位性质 施工企业最基本的活动是施工生产。施工生产就是组织劳动力资源与物质资源相结合，使物质资源通过劳动力资源的加工和创造，从而形成工程实体、产生价值。 工长是组织劳动力资源与物质资源相结合进行施工生产活动并实施管理的直接责任人。因此，工长岗位从事最基础的管理活动，是施工单位项目管理岗位中最基础的管理岗位。 施工生产要顺利进行，必须要在施工生产过程中保证“技术、资金、材料、机械、劳动力”的优化使用，保证生产安全、质量可靠，保证环境受到保护、成本受到控制。因此，管生产，就要管资源优化使用、管质量、安全和环保以及管成本控制等等。所以，工长岗位又从事综合管理，是施工企业管理岗位中的综合管理岗位，也是施工单位管理岗位中最基础的综合管理岗位。 工长在工作要立足作业现场、实施过程控制。施工生产中是在作业面、一道一道工序依次进行。因此，工长要管理好施工生产活动就必须“泡”