3集团协同计划与制造教程分析.ppt

用友软件股份有限公司 NC产品事业本部 2013年2月 客户需求分析 产品总体架构 产品详细解决方案 产品应用价值 客户案例 集团企业计划与制造需求分析 近年来，随着我国市场经济的快速发展和全球化浪潮的不断深入，中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化。 对于集团型企业而言，下属分子公司可能属于相同的行业，存在着生产协同；也可能分属于不同的行业，不存在生产协同。但无论如何，从企业运营管理的角度，或多或少都存在着集中计划、协同计划和协同制造的需求。 集团制造往往头痛于这样的问题： 如何搜集各个分子公司的需求，并进行整合？ 如何根据各个分子公司的产能和资源情况设定生产计划？ 如何制定合理生产计划并及时地下达给各个分子公司？ 如何实现各个分子公司间生产的高效协同？ 如何对分子公司执行的计划执行进行监控？ 集团企业计划与制造需求分析 采购 需求 集团 生产 工厂2 计划 中心 内部 协同 采购 中心 生产 工厂1 营销 中心 集团企业计划协同模式分析（一） 销售订单 生产订单 物流 采购订单 集团企业计划协同模式分析（二） 销售订单 生产订单 物流 采购订单 集团企业计划协同模式分析（三） 供应商 销售订单 生产订单 采购订单 物流 集团企业计划协同模式分析（四） 供应商 销售订单 采购订单 物流 集团企业生产协同模式分析-部件协同 计划过程 部件物流 集团企业物料协同模式分析