成本可持续发展核心竞争力—田立启.教程分析.ppt

医院绩效管理的战略选择 我国医院绩效管理现状评述 以战略为导向的医院绩效管理设计思考 我院绩效管理的实践 医院实施绩效管理应注意问题 第一部分医院绩效管理的战略选择 当前医院管理存在的问题 机构臃肿，管理成本高：财政补助使医院成本意识淡化、管理与评价方式（机构、人员、床位） 组织结构不合理，工作效率低：现行的医院组织结构（计划经济模式）僵化、机构重叠、权责不明、人浮于事、绩效与奖惩脱钩、效率低下 素质参差不齐，队伍不稳定：专家做院长、缺乏系统的医院管理背景、对管理缺乏重视 管理权责不明，机制僵化：院长负责制造成责、权、利不分，表现以下三个方面一是：责任不清，缺乏对院长的评价和约束机制。二是权利不明，院长虽然是法人代表，但既没有干部的任免权，又不敢解除不称职员工的劳资关系；但同时经营决策权又相当大。三是利益与绩效分离，其业绩好坏、贡献大小未能体现出来。 管理手段、管理方法落后,缺乏有效的激励与约束机制 未来医院管理的发展趋势 管理的有效性 如何承担更多的社会责任 如何提升知识员工的工作效率 如何制定实施医院未来的发展战略 如何提升医院的核心竞争力 医院为什么需要绩效管理？ 绩效管理是医院战略落地的载体 绩效管理是构建和强化医院文化的工具 绩效管理是医院价值分配的基础 绩效管理是提升医院管理的有效手段 绩效的概念 绩效是结果 绩效是行为 绩效是结果与