4+能源管理方综述.pptx

;;;;;;;;;40;领导们开始考虑企业能效管理前需要特别关注的10大重点;;;;;;;;煤热值;;;;;40;40;;;;;具体说明能源使用 分步骤勾画各类能源的能源流 确定并量化损失（计算/估计） ;;技术系统工具举例：使用桑基图将能源消耗可视化;;;;; ;;;技术极限的定义;根据技术极限定义目标状态可以设定一个具有挑战性、但又符合实际的目标;;6;;;;;能源管理提升是端到端的整体性工作，而能源管理组织和体系的优化则是支撑能源工作改进的基础;锅炉和汽机效率提升 (OS);;;;;;;;能源管理提升是端到端的整体性工作，而能源管理组织和体系的优化则是支撑能源工作改进的基础;;从组织健全、责任明确、目标清晰、管理落地、能力提升等维度进行全面而有序改善;在能源管理组织上，结合在能效改进工作中遇到的能力专业化挑战，以能源介质为横向主线，加强跨产线、事业部价值流的能效专业管理，能源介质???牵头人可依托相关主要介质耗用事业部领导层为核心;;当前情况;;;BACK UP;能效提升离不开六方面的大力推进;同时，在运营系统、管理构架和理念能力三个圈的基础，我们需要建立起端到端的能效管理体系;理念能力需要提升 – 对于能效管理的态度需要改变;理念能力需要提升 – 认识能效改善的全面性;理念能力需要提升 – 认识到能效改善需要专业能力和方法;管理架构需要完善 – 需要由明确的KPI和管理职能分配;管理架构需要完善 – 推行业绩对话，推进持续改善;运营系统需要提升 – 认识到能效改善需要专业能力和方法