100天突破应方法和工具解析.docVIP

100天突破应用方法和工具解析——对阵方法论 概述只有美好的想法，没有有效的方法，不可能取得成功。长沙市工信委聘请的管理升级智力支持方——效果咨询机构结合多年来企业管理咨询服务经验，融合多位具有实操经验的管理专家研发的对阵方法论，在“十百千”管理升级擂台赛企业学习、实践中发挥了巨大作用。很多企业将其称为化繁为简的方法，称之具有化腐朽为神奇的力量。 对阵方法论是在方针管理、限制理论和麦肯锡方法基础上，根据系统分析和逻辑方法发展出的一套企业整体改善的流程和规则，从准确定义企业经营发展目标开始，聚焦少数的有形和逻辑的标杆点（瓶颈），充分利用复杂系统的固有简单性实现企业全价值链系统优化，从而推动企业绩效整体改善并创建有效持续改善文化的方法。 对陈方法论借鉴了方针管理的目标制定与分解的工具和方法，借鉴了限制理论聚焦与突破思维，借鉴了麦肯锡方法全价值链和流程化思维。认为，企业的经营目标没有实现就是因为达成目标的充分条件不具备，为了有效达成企业阶段或长远目标，效果咨询机构的专家根据多年来企业经营管理实践，将相关业务领域的目标和达成目标的充分条件进行了有效梳理构建，通俗而言，就是帮助企业编制了一个化繁为简的相关业务突破的标准思维流程和条件——各个价值链环节目标达成的理想状态的充分条件图，各企业可以结合自身实践对照优化——“对阵”一词也由此而来。 二、对阵方法论的具体推进步骤 对阵方法论的对阵步骤： 第一步，一切从目标开始 对阵方法论认为，一切必须从目标开始，没有目标就没有方向。 企业的整体目标必须是“现在和将来都赚钱”。基于这个整体目标，企业必须明确不同时间段和不同职能业务部分的目标，而且目标必须是量化的、可以有效测量、不至于产生歧义的收益力和竞争力目标。 只有明确了企业的收益力和竞争力目标，企业就具备了前进的动力和方向。 第二步，构建达成目标的充分条件，并层层分解 所谓充分条件，就是结果出现的必须条件（要出现这样的结果必须有这样的条件）。 对阵方法论认为，企业相关目标没有达成，预期的结果没有出现，仅是因为没有围绕目标将必须的条件（充分条件）有效配置。反过来说，只要配置了达成目标的充分条件，那么目标一定能够达成，期望的结果一定能够出现。 第三步，准确定义和识别现状中的瓶颈 对阵方法论认为，企业现实的经营管理中是不可能100%实现充分条件配置的，这也导致了目标的达成并不充分。不充分的方面就是目标达成的瓶颈所在。 瓶颈必须进行准确定义、有效识别，只有有效识别瓶颈，才能为下一步突破瓶颈、达成目标打下基础。 第四步，聚焦资源，突破瓶颈 明确了瓶颈所在，首先要做的就是明确瓶颈突破的目标和充分条件，其次要做的就是落实瓶颈突破的行动计划，再次就是制订激励政策激励团队共同努力达成目标。瓶颈突破将带来管理系统的全面升级。 结合上述瓶颈突破的目标和过程有效配置资源，调动企业所有力量服从、服务于瓶颈突破，充分保证瓶颈突破，目标达成。 第五步，重新确定下一步目标 瓶颈一旦突破，目标就将有效达成，接下来将重新确定新目标，围绕企业目标不断提升和优化上述管理过程。 以上这五个步骤就是对阵方法论的简单描述，也是擂台赛教练组对参赛企业管理改善、管理升级的具体推进步骤。 二方法论的四大简单工具 对应对阵方法论的对阵五步骤，效果咨询机构将方法论落实到简单高效的工具上，以期通过工具实现管理过程的数据化、流程化、标准化、可视化。 、瓶颈识别工具 瓶颈识别工具标准形式与目标蓝图一样，（见图3-1目标蓝图），主要通过相关充分条件实绩与企业目标对标的结果进行图表化的分析，以有效明确企业真正的发展瓶颈。 、目标蓝图 对阵方法论的目标蓝图 目标蓝图就是明确目标和构建达成目标的充分条件，并进行目标和充分条件的层层分解的过程。对于一个标准的目标蓝图，应该层层分解最少五个层次，第一个层次是本瓶颈突破的目标，第二个层次是达成目标的价值链，第三个层次是价值链之下的工作流程节点，第四个层次是达成工作流程节点的要点和关键控制点，第五个层次是实现要点或关键控制点的具体工具，如一些应用图表等。 目标蓝图是对整体瓶颈突破目标的系统化梳理，是对阵方法应用的关键环节。 、项目实施计划 项目实施计划是目标蓝图的具体化，将围绕瓶颈突破目标分解的第二、三、四、五层次的内容落实到具体的责任者、时间节点，并明确相关资源配置，是目标蓝图充分达成的过程管理工具，通过过程节点保障，以充分确保目标保质、保量、按期完成。 、KPI及激励政策 没有目标就没有方向，没有考核就没有压力，没有激励就没有动力。 针对目标蓝图的目标和层层分解的分目标，将量化的目标转化为可以测量的指标，并明确可用于测量目标达成程度的关键指标——KPI。通过KPI的设立，通过KPI设置之后的激励政策的明确，以达成压力与动力共存的目的，充分激励员工协同努力，达成目