5.2现代生产理信息系统.ppt

此表显示的是采购管理模块，每一个采购记录都有一个采购编号、供货商、订单状态等等，方便查找操作。 烈森中港MRP系统 此表显示的是采购收货模块，每一个采购收货记录都有一个采购单号、仓库等等，方便查找操作。 烈森中港MRP系统 此表显示的是生产管理模块中计划情况表，可以看出每一个生产计划进度记录，一目了然。 烈森中港MRP系统 烈森中港MRP系统 此表显示的是生产管理模块中生产工序表，可以看出每一个生产工序名称、编号记录，操作方便。 此表显示的是生产管理模块中生产进度排期表，可以看出每一个生产计划所安排的计划生产日期。 烈森中港MRP系统 烈森中港MRP系统 此表显示的是物料管理模块中物料需求计划表，可以看出每一个生产计划所需要的物料多少，操作方便。 烈森中港MRP系统 此表显示的是生产管理模块中制单要求尺寸表，可以看出每一个制单中每个步骤显示的尺寸。 烈森中港MRP系统 此表显示的是生产管理模块中图例表，可以看出每一个制单实际的图例。 烈森中港MRP系统 此表显示的是物料管理模块中采购管理表，可以看出每个物料编号所采购的数量、价格等。 ERP ERP系统概念的提出 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围； 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。 1980年代才有ERP的名词 和所有其它名称一样，马上被滥用 今天，许多基本的企业内部帐务管理、进销存系统，都被误称为ERP ERP的形成 20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）。 90年代初，美国著名的IT分析公司Gartner Group Inc.根据当时计算机信息处理技术IT（Information Technology）的发展和企业对供应链管理的需要，预测在信息时代今后制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革，并提出了企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）这个概念。 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。 概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 ERP系统的结构 ERP在MRPII基础上，向内、外两个方向延伸，向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外则增加战略决策功能和供应链管理功能。这样，ERP除了具有MRPII的计划和控制功能，还包括以下功能子系统： 支持企业整体发展战略的战略经营系统 全面成本管理系统 （Total Cost Management） 敏捷后勤管理系统 ERP系统不仅是MRPII系统的扩展，而且是 在新的市场环境下的全新的经营理念，它体现了一 系列管理思想和方法的变革： 精益生产方式 新的技术开发和工程设计管理模式 ERP的内容在发展，如ERP与SCM、CRM的功能整合等。 供 应 市 场 采 购 加 工 销 售 需 求 市 场 物 流 过 程 资 金 流 过 程 资金流入 信 息 流 资金流出 物料流入 信 息 流 物料流出 图5-17 企业供应链 经营预测 生产管理 采购管理 质量管理 库存管理 销售管理 分销管理 运输管理 成本管理 总账管理 应收管理 应付管理 设备管理 固定资产管理 工资管理 预算会计 人力资源管理 图5-18 ERP系统图 ERP的管理思想 体现对整个供应链资源进行管理的思想 体现精益生产、并行工程和敏捷制造的思想 体现事先计划与事中控制的思想 体现业务流程再造（BPR）的