5-2012企战略管理第五章.ppt

混合型战略类型 1、同时性战略组合。 2、 顺序性战略组合 一般来说，不少企业既采用同时性战略组合，又采用顺序性战略组合。 战略选择的方法与技术 战略分析和选择方法 一、波士顿矩阵分析法 　(1)明星产品(stars)。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。 　(2)现金牛产品(cash cow)，又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。 　(3)问号产品(question marks)。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。 (4)瘦狗产品(dogs)，也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。 二、战略群模型 竞争地位弱 竞争地位强 战略态势选择的影响因素 1、企业过去的战略 2、管理者对风险的态度 3、企业对外部环境的依赖 4、企业文化和内部权势关系 5、时期性 6、竞争者反应 战略态势选择的误区 1、盲目追随他人 2、过度分散投资领域 3、排斥紧缩战略 4、战略规划与执行非系统性 优点 1、 企业的经营风险相对较小。由于企业基本维持原有的产品和市场领域，从而 稳定型战略可以用原有的生产领域、渠道、避免开发新产品核心市场的巨大资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失败的巨大风险。 　　 2、能避免因改变战略而改变资源分配的困难。由于经营领域主要与过去大致相同，因而稳定战略不必考虑考虑原有资源的增量或存量的调整，相对于其它战略态势来说，显然要容易得多。 　 3、能面因发展过快而导致的弊端。在行业迅速发展的时期，许多企业无法看到潜伏的危机而盲目发展，结果造成资源的巨大浪费。 4、能给企业一个较好的修整期，是企业积聚更多的能量，以便为今后的发展做好准备。从这个意义上说，适时的稳定型战略将是增长性战略的一个必要的酝酿阶段。 缺点 1、 稳定项战略的执行是以市场需求、竞争格局等内外条件基本稳定为前提的。一旦企业的这一判断没有得到验证，就会打破战略目标、外部环境、企业实力之间的平衡，是企业陷入困境。因此，如果环境预测有问题的话，稳定型战略也会有问题。 稳定型战略 2、 特定细分市场的稳定型战略也会有较大的风险。由于企业资源不够，企业会在部分市场上采用竞争战略，这样做实际上是将资源重点配置在这几个细分市场上，因而如果对这几个细分市场把握不准，企业可能会更加被动。 　　 3、稳定型战略也会使企业的风险意识减弱，甚至形成害怕风险，回避风险的文化，这就会大大降低企业对风险的敏感性，适应性和冒风险的勇气，从而农业增加了以上风险的危害性和严重性。 稳定型战略的类型 一、无变化战略 二、维持利润战略 三、暂停战略 四、谨慎实施战略 增长型战略 增长型战略概念及特征 增长型战略（Growth Strategies）,又称扩张型战略（Expansion Strategies）、进攻型战略(Attack Strategy)、发展型战略（Growth Strategies,或译为成长战略），从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。 增长型战略的特征 1、 实施增长型战略的企业不一定比整个经济增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快。　　 2、实施增长型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平。　 3、采用增长型战略态势的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡。　　 4、增长型战略鼓励企业的发展立足于创新。这些企业常常开发新产品，新市场，新工艺和就产品的新用途，以把握更多的发展机会，谋求更大的风险回报。 　　 5、与简单的适应外部条件不同，采用增长型战略的企业倾向欲通过创造以前本身并不存在的某物或对某物的需求来改变外部环境并使之适合自身。 增长型战略的适用性 企业采用增长型战略的原因 1、增长求生存 2、产生规模效应 3、传统认为增长等于成功 4、增长掩盖了失误和低效率 5、管理层容易升迁 增长型战略的适用因素 1、分析宏观因素和产业经济状况 2、符合政府管制条例 3、公司资源可获得性 4、公司文化适应性 增长型战略的利与弊 有利： 1、扩大自身价值 2、提高效益、避免组织老化 3、逆水行舟、不进则退 弊端： 1、盲目发展、破坏平衡 2、降低企业综合素质 3、忽视产品质量这