任务78物流作业流程设计储存作业(订货策略)重点解读.pptVIP

欲使成本最低，对T求导： 两种企业库存订货管理方式的比较 作业： 1、 某仓库对于A产品的年需求量为1800吨，每次订货成本为200元，单位商品年保管费为200元/吨，求经济批量Q*。 2、某建材五金集团公司水泥年需求量为4000吨 ，其水泥销售每周期平均销售量为200吨，采用的订货提前期长度为20天。一次订货费为100元，保管费0.02元／吨.天。另某次订货时在途到货量300吨，实际库存量700吨，待出库量100吨，设安全库存量为0。 （1）请采用定量订货法模型进行实例分析。 （2）请采用定期订货法模型进行实例分析。 定期订货法 1．概念：定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。 库存控制的基本方法（二） ——定期订货法 2．原理：预先确定一个订货周期T和最高库存量Qmax，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。 库存控制的基本方法（二） ——定期订货法 3. 参数确定 订货周期 最高库存量 Qmax=R(T+Tk)+Qs 订货批量 Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi 缺货情况只是发生在已经订货但货物还未收到的提前订货期间内 在整个订货间隔内以及提前订货期间内均可能发生缺货 缺货 A类货物,有时B类货物亦可采用 B类及C类货物 订货对象 每个货物品种单 独进行订货作业 多品种统一进行订货 订货种类 较高 较低 订货成本 随时进行货物库存 状况检查和记录 在订货周期到 来时检查库存 库存检查 订货间隔期变化 订货间隔期不变 订货时间 每次订货数量保持不变 每次订货数量变化 订货数量 定量订货法 定期订货法 订货方法名称 * * 库存控制的基本方法 ——定量订货法 教学重点： 定量订货法的概念和基本原理 订货点和订货批量的确定方法 库存控制的基本方法（一） ——定量订货法 一、定量订货法的概念和基本原理 1．概念：定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。 2．基本原理：预先确定一个订货点Qk和订货批量Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到Qk时，就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量EOQ(Economic Order Quantity)。 库存控制的基本方法（一） ——定量订货法 订货 订货 订货 QS DL QK Q* QA QB QC 库存控制的基本方法（一） ——定量订货法 结论一：需求量和订货提前期可以是确定的，也可以是不确定的。 结论二：订货点QK包括安全库存QS和订货提前期的平均需求量DL两部分。当需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存；当需求量和订货提前期都不确定的情况下，设置安全库存是非常必要的。 结论三：由于控制了订货点QK和订货批量Q*使得整个系统的库存水平得到了控制，从而使库存费用得到控制。 库存控制的基本方法（一） ——定量订货法 二、定量订货法控制参数的确定 定量订货法的实施主要取决于两个控制参数： 订货点 订货批量 库存控制的基本方法（一） ——定量订货法 1．订货点的确定 在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。 （1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点。公式如下： 订货点=订货提前期的平均需求量 =每个订货提前期的需求量 =每天需求量×订货提前期（天） =（全年需求量/360