蓄势待发医流巴巴教程分析.pptxVIP

蓄势待发——致加加林全体员工;医疗器械市场现状;2.6万亿的市场;蓄 ？势;势——核心价值;我们先来站个队：;一、责任;德国最愚蠢银行的启示：;德国最愚蠢银行的启示：;德国最愚蠢银行的启示：;德国最愚蠢银行的启示：;德国最愚蠢银行的启示：;不负责任的理由之一：;不负责任的理由之二：;不负责任的理由之三：;不负责任的理由之四：;不负责任的理由之五：;不负责任的理由之六：;不负责任的理由之七：;不负责任的理由之八：;不负责任的理由之九：;不负责任的理由之十：;不负责任的理由之十一：;德国最愚蠢银行的启示：;德国最愚蠢银行的启示：;责任五重境界;第一重：把事做了（领薪）;“做了” 的表现：;咱们一起分析两个字：;第二重：把事做好（主管）;第三重：把事做稳（经理）;第四重：把事做新（总经理）;第五重：把事做奇（打工皇帝）;致医流巴巴人：;二、执行力;对部分一把手的问卷（短信）： 您觉得公务员应具备哪几种能力？;为何大家都看重执行力？;执行力的本质;拒绝借口;反省自己：;执行力本质：拒绝借口;执行力三原则之一：不抱怨;执行力三原则之二：不拖延;执行力三原则之二：不拖延;执行力三原则之二：不拖延;执行力三原则之三：不推卸;执行力三原则之三：不推卸;执行力三原则之三：不推卸;执行力三原则之三：不推卸;执行力三原则之三：不推卸;“责任到此，不能再推” ——杜