管理人员的违规案件.教程分析.pptVIP

管理人员舞弊违规案例 监察中心 2009-8-21 【案例】2007年9月份，济南分部北园店闭店重装，完工后，08 年4 月总部 工程师、分部现场监理丁淑忠及施工方代表到门店现场做决算验收，根据验收情 况出具装修工程测量报告，最终决算工程量为198,500 元，95%的款项已付清。 但对于以上工程实地测量，发现最终部分决算工程量与实际施工量存在巨大 差距：矿棉板吊顶修复的决算工程量为1296 ㎡，而实测工程量仅为156.24 ㎡； 地面砖更换的决算工程量550.8 ㎡，而实测工程量仅为88.92 ㎡；卫生间铝扣板 吊顶的决算工程量是10 ㎡，而实测工程量只有0.9 ㎡；卫生间隔断决算工程量2 间，而实际并未进行重装，以上差异共造成公司经济损失111548 元。 02 （一）人员离职仍然发放工资；将离职人员工资、奖金据为己有 【案例】河南分部内勤出纳邓秀丽2006年6月至9月，采取直接以领