房地产企业战略经营及盈利模式创新(哈尔滨杭州北大赣州,各天).教程分析.ppt

绩效管理—方法创新 基于项目的绩效管理 绩效管理—案例 激励要素： 1、福利 2、薪酬 3、中长期金钱性激励 4、非金钱激励 房地产企业战略经营创新---经营管理决策智慧---激励管理 激励之---非金钱性激励 非金钱激励：感谢谁？小叶的故事！ 一、机会激励 1、纵向机会：职务和专业级别向上提升的机会 2、横向发展的机会： A、公司快速扩张持续地为各级员工创造机会 B、各职能系列人员与经营管理系列人员的对流（横向轮岗）为各级员工创造机会 C、大力发展内部讲师、导师、教练、研究员队伍，为各级员工创造机会 二、无形的价值激励 1、员工个人品牌价值随着公司的品牌价值提升而提升 2、员工个人能力随着公司的发展而提升 3、员工个人的自豪感和成就感随着公司的持续成功而不断提升 能力 品牌 成就感 方向 业绩 舆论认同 授权 压力 参与 及时回报 自发认同 激情循环 激励之---金钱性激励 期权、股权、分红权、长期福利等等 中期的 项目制 年薪制 短期福利 集团中高层 有 有 有 集团员工 无，未来增加骨干 骨干 有 区域职能人员 无，未来增加骨干 有 有 区域项目人员 项目总经理 有 有 模式及流程决定岗位价值，岗位价值决定收入基准；工作计划（数量）及业绩决定奖金；认同、岗位价值、能力、可持续业绩决定长期激励！ 金钱性激励之--