高绩效团队建设原则.pptxVIP

高绩效团队建设十原则; 原则一：清晰的共同目标;建立共同愿景：;存在问题： —— 没有目标 ——目标设定不合理。 提醒：目标设定一定要进行目标对话，而不是一相情愿或强加他人。 谈戴明与德鲁克的管理思想。;;怎样才算是目标管理;原则二：恰当的领导;;2、领导者素质是团队高效的关键; 3、文化传承： 勇—— 谋—— 情—— 义——;4、观念——行为——结果;原则三：相关的技能;建立企业自己的黄埔军校;原则四：有效的组织结构;1、没有批评教育就给予严厉处罚 （虐杀） 2、没有事先培训就要求取得成果 （暴躁） 3、下达命令迟缓而突然限期完成 （陷害） 4、答应给人奖励出手却很吝啬 （小气）;规范化管理内容;管理规范化的十三大标准;原则五：培养相互信任精神;信心;原则六：勇于创新; 1、不敢创新原因 a、环境的影响 b、经验主义，教条主义 C、害怕风险 d、形式创新;2、创新要打破思维定势;“红海战略” 在原有的市场： 拼价格、拼实力、拼人力…… 血染沙场，一将功成万骨枯！;3、创新型人才的六个特征;;5、创新营销模式案例分析;企业名称;企业名称;小镇名称;理发店办成游乐园：大赚小儿理发钱;夸克电影网：全球首家正版免费电影网;原则七：一致的承诺;原则八：分享成果;原则九：外部的支持;原则十：分配角色与团队规模;10人团队 对于不需要太多的讨论或每人充分阐述自己观点的组织，10人团队为最佳选择。 6人团队 是最合适处理复杂问题的团队。 3人团队 处在独裁和完全团队管理之间。 它的优势是效率高，缺点是有可能发展为独裁，因个人的变化而对团队产生巨大的影响。这样就失去了团队本身稳定性和长久性的价值。