6S活动推行体制和管理方法教案分析.doc

6S 活动推行体制 一、 6S 的推行原理 1、6S推行的基本原理： 观念变则心态变，心态变则意识变，意识变则行为变， 行为变则性格变，性格变则人格变，人格变则命运变。—— 日本（安岗正笃） 1）、企业通过推行整理、整顿、清扫来强化管理，再用清洁来巩固效果，通过这4S来规范员工的行为，通过规范行为来改变员工的工作态度，使之成为习惯，最后达到塑造优秀企业团队的目的。所以，企业推行6S一般应经历三个阶段： 形式化 → 行事化 → 习惯化 2、6S推行阶段： 1）、推行6S一般分为三个阶段： 第一阶段：秩序化阶段 由公司制定6S标准，让员工养成遵守标准的习惯，并逐步让公司超越手工作坊的水平。 A）、上下班5分钟和10分钟的6S活动自主检查； B）、值日制：早晚班值日制、领操值日制、清扫值日制等； C）、区域规划； D）、寻找时间的减少：30秒内取出/放好文件、资料； E）、环境绿化、美化、无噪音； F）、标识使用； G）、安全保护用具使用； H）、消防设施完善。 办 公 室 6 S 活 动 表 区 分 活 动 内 容 五分钟6S活动 1 检查你的工作服着装状况和清洁度 2 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回型针、文件及其他 3 整理和彻底清洁桌面 4 检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方 5 扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品 6 检查档案柜、书架及其他家具等，将放得不恰当的物品改正过来 十分钟6S活动 1 实施五分钟6S活动的所有内容 2 用抹布擦干净电脑、传真机及其他办公设备 3 固定可能脱落的标签 4 清洁地面 5 倾倒垃圾篓内的垃圾 6 检查电源开关、门窗、空调等是否已关上 生 产 现 场 6 S 活 动 表 区 分 活 动 内 容 五分钟6S活动 1 检查你的工作服着装状况和清洁度 2 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其他 3 用抹布擦干净检具/量具、设备、机器的主要部位以及其他重要的地方 4 检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方 5 擦干净溅落或渗漏的水、油或其他脏污 6 将标示牌、标签等擦干净，保持字迹清晰 7 确保所有工具都放在应该所规定放置的地方 8 处理所有非需要品 十分钟6S活动 1 实施五分钟6S活动的所有内容 2 用抹布擦干净关键的部件及机器上的其他位置 3 固定可能脱落的标签 4 清洁地面 5 扔掉废料箱内的废料 6 检查标签、说明书、入油口和纠正任何差错 第二阶段：活力化阶段 通过推进各种改善活动及竞赛，全员参与，使公司上下充满生气，活力十足，形成一种改善的氛围。 A）、清理呆料、废品； B）、大扫除：清扫地面、清洁灰尘/污垢、打蜡； C）、设备管理（点检、保养、防尘）； D）、清扫用具管理（数量管理、摆放方法规定、清扫用具设计改造）； E）、红牌作战； F）、各种竞赛活动； G）、合理化建议（提案）。 第三阶段：透明化阶段 对各种管理手段、措施进行公开化、透明化，形成公平竞争局面，让每一位员工通过努力可获得自尊和成就感。 A）、看板管理； B）、识别管理和颜色管理； C）、目视管理全面导入； D）、建立改善档案； E）、数据库、网络运用。 在6S实际推行过程中，不少企业经常发生“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象。因此，企业开展“6S”活动，贵在坚持。 二、 6S 推行组织 1）、6S活动推行流程 NO YES