7-3建设工程项目管理过程控制程序G2教案分析.doc

建设工程项目管理过程控制程序 CX-7-3（2009） 编制人： 审核人： 批准人： 2009-06-10发布 2009-07-01实施  文 件 修 订 记 录 序号 修改通知单号 修改条款号 生效日期 修改码  建设工程项目管理过程控制程序 1 目的 为规范建设工程项目管理过程，对项目的实施进行过程控制，使对过程有影响的各因素如质量、成本、进度、环境和职业健康安全等均处于受控状态，促进项目管理的科学化、规范化和制度化以确保工程项目的建设管理符合规定的要求，特制定本程序。 2 范围 建设项目管理单位承接的新建、扩建、改建的建设工程项目管理项目，其中包括： 2.1 项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC） 对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计管理、采购管理、施工管理、初步设计、施工图设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息、环境等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担相应的管理风险和经济责任。 2.2 项目管理服务（Project Management，简称PM） 按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任。 3 职责 3.1 项目经理部职责： a) 项目经理部是工程项目的全过程控制归口管理部门。项目部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位环境管理责任，对本部门/单位环境管理工作负责。 项目部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位职业健康安全第一责任者，对本部门/单位职业健康安全工作负责。工程项目全过程项目经理负责组织实施，并负责向管理层报告工作。项目经理是工程项目现场环境管理责任人，对项目现场境保护工作负责。项目经理是工程项目现场职业健康安全责任人，对现场职业健康安全工作负责。 4.1.2 确定建设工程项目管理范围 根据建设项目投标、邀标通知或直接委托《项目管理任务书》的要求，项目管理单位应确定该项目的管理范围，并按《建设工程项目范围管理规定》要求，形成工程项目范围说明文件和工程项目分解结构文件（WBS）。 在项目实施过程中，如项目管理范围发生变更，应按《建设工程项目范围管理规定》的要求，对修改后的工程项目范围说明文件和工程项目分解结构文件（WBS），进行再确认和批准。 任命项目经理 项目经理的任命：由提出具备担任项目经理资格的人选，报审批并由发出正式任命通知后，及时通知。 4.1.4 编制工程项目管理规划 按业主委托项目管理范围的要求，根据委托工程项目提供、搜集的所有相关资料，针对项目的实际情况编制工程项目管理规划，包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，内容和深度应符合《建设工程项目管理规划编制规定》的要求，由项目经理主持编制，报送业主批准后实施。 在项目管理实施过程中，如果实际情况或条件发生重大变化而需要调整项目管理规划时，应由项目经理组织项目管理专业人员研究修改，报经业主批准后实施，由此引起的风险分析，执行《建设项目管理风险管理规定》 4.1.5 组织项目部管理 4.2.3 项目报批、立项后的工作 a) 通过“招标、拍卖、挂牌”程序获得土地使用权； b) 办理项目立项手续； c) 报批规划方案和取得建设用地规划许可证； d) 取得建设工程规划许可证； 4.2.4 项目投资估算审查 为了保证项目投资估算的准确性和估算质量，以确保其应有的作用，项目管理人员在参与投资估算活动时，必须加强对项目投资估算的审查工作。 4.2.4.1 审查投资估算编制依据的可信性 a) 审查选用的投资估算方法的科学性、适用性； b) 审查投资估算采用数据资料的时效性、准确性。 4.2.4.2 审查投资估算的编制内容与规定、规划要求的一致性 a) 审查项目投资估算包括的工程内容与规定要求是否一致，是否漏掉