火电厂生产技术部主任助理汇报.docVIP

汇报材料 各位领导，各位同事大家好： 作为公司的一名后备中层管理人员，我一直以中层的标准来严格要求自己，但还存在许多不足。在此将我的管理工作按以下八个方面向大家做一个简要的汇报。 角色认知个人管理 首先自己的工作要获得上级领导的许可和支持。在工作开始之前就将计划向上级领导汇报和沟通。这种汇报和沟通可能会获得上级领导对自己提出的设想的认可，或者使自己根据上级领导的意见和建议修订计划。 其次作为生产技术部主任助理，应该忠诚地执行上级领导交代的任务。但不是说就应该像机器那样盲目地执行。如果不加以推敲，而只是一味地不计后果，严格执行的话，常会变得与上级领导的愿望背道而驰。更不能明知领导安排的任务有某种客观困难无法顺利执行却不向领导指出，直到任务流程卡壳中止任务后让领导承担决策责任。 第三，当上级领导布置任务后，自己不去解决困难及适应情况，而不断地向上司要指示、要意见，其实质就是把自己的工作又推给了领导来完成。所以我认为遇事就请示领导的下属不是一个有能力的下属。我喜欢把任务在领导不用操心的情况下完成，这一年来的工作中，我也是在贯彻自己的这种想法，但由于能力有限，还是免不了把有些自己难以处理的难题提交给领导解决。今后要加强自己解决问题的能力，力争做一个上级领导的好下属。 与各部门之间的协调配合 生产技术部作为生产口的技术核心部门，和其他许多部门都紧密联系，密不可分。其他部门提出的配合工作，我都视为部门领导提出的工作任务来重视完成。例如配合经营策划部进行竣工决算工作，配合维护部进行技术指导工作等。我的看法是：用心去配合别人，别人自然就会用心配合自己。对别人需要配合的工作推三阻四或者不用心、不认真，等到自己需要其他部门配合时，自己已经失去了对方给予认真对待的资格。 承上启下的沟通协调，解决问题能力 对部门成员的工作应密切关注，在他们遇到困难时要重视并及时提供解决建议，对他们的重点工作要全程跟踪了解，不能等到最后只了解完成还是没完成，如果没完成就已经晚了。全过程跟踪可以随时发觉他们的进度和工作的难易情况、随时处理问题。这个过程同时也是一个反馈过程的加强。即不只要求最终反馈，也要求分阶段的随时反馈。 与外界相关单位的沟通、合作。 生产技术部经常要与外界各相关单位沟通，比如地方环保局、地方水务局、供电局、电网调度等许多单位。在对外工作中，我时刻谨记自己并不只代表个人，还代表部门、代表公司，我的一言一行，都会对外界单位对公司的看法造成影响。在接待或沟通时给对方一个不好的印象，对方有可能会因此而迁怒于公司。比如地方水务部门来人调查公司降水打井受到村民举报的情况，如果不向对方解释清楚，并以诚恳的态度取得对方的理解和支持，对方很可能会直接通过行政手段要求我们的制粉岛工程停止施工。 身体力行、深入基层，并取得下属理解、支持方面。 因为我在做生产技术部主任助理的同时，也兼任着生产技术部热工专工的工作，相当于自己就是基层员工，非常了解作为一名生产技术部专业工程师的工作量、工作方式、工作难度，也容易与其他专业沟通，容易取得其他专业的理解和支持。