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人力资源管理中心管理文档 PAGE12 / NUMPAGES12 新员工培训管理规定 人力资源管理中心 目录 新员工培训目的 新员工培训程序 新员工培训内容 新员工培训反馈与考核 五、新员工培训教材- 六、部门新员工培训所需填写表格 新员工岗位培训表（表一） 新员工岗位培训反馈表（表二） 新员工试用期内表现评估表（表三） 公司整体培训评估反馈表（表四） ※本制度从2009年1月开始实施※ 新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 新员工培训程序 三、新员工培训内容 就职前培训 （部门经理负责） 到职前： 致新员工欢迎信 （人力资源管理中心负责、办事处由经理负责安排） 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品、工衣等工作必备软件和硬件 准备好给新员工培训的部门内训资料 指定一位资深员工为新员工的工作导师，进行试用期内的业务指导和培训 准备好布置给新员工的第一项工作任务 部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： 到人力资源管理中心报到，进行新员工《行政管理制度》须知培训、受训确认（人力资源管理中心负责、办事处由经理负责安排） 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工，参观整个厂区（办事处） 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅（办事处）吃第一顿午餐 开始岗前培训 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员???进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 3．公司整体培训：（人力资源管理中心负责—按人数不定期，办事处可发放新员工培训手册） 公司介绍包括历史与愿景等 公司组织架构、各职能部门工作性质、厂规厂纪、薪酬福利制度普及（关于绩效考核，因为各系统考核方式不一，仅告知我公司存在绩效考核此事即可） 6S管理及安全常识 企业文化生活介绍 计量及危险品知识 低压电器产品概述 员工品质意识培训 公司整体培训手册的发放，回答新员工提出的问题 ※ 各部门要高度重视此次培训，确保应参加培训学员的到位率100%，确实由于生产任务等工作原因，具体请假人员名单由部门书面报人力资源管理中心培训处，以便安排下期新员工培训班（用人部门岗位安全培训一定要到位）。 ※ 学员要提前10分钟到达培训地点，带好纸笔，勤做记录，遵守培训纪律。 ※ 培训讲师做好相关准备，保证培训效果。 ※ 整体培训考核不及格的新员工将安排补考，补考不及格员工安排参加下一次整体培训和考核，二次培训考核不合格做离职处理。 新员工培训反馈与考核 新员工部门岗位培训：表一 （到职后一周内） 岗位培训反馈表：表二 （到职后两周内） 新员工试用期内表现评估表：表三 （到职后30天） 公司整体培训评估反馈表：表四 （培训后第二周） 公司整体培训考核试题 （培训后第二周） 五、新员工培训教材 各部门内训教材 入职须知：《行政管理制度》等 新员工公司整体培训手册 六、部门新员工培训所需表格 表格一 新员工部门岗位培训 （到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名： 序号培训内容 完成确认 （负责人签名）监督确认 （新员工签名）就职前培训致新员工欢迎信、 《行政管理制度》等须知培训让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品、工衣等 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观公司（办事处）2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务