KPI业绩考评体系分析.pptVIP

* 為了加強對公司人員的業績考評和獎懲機制，需要建立KPI業績考評體系 三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 實 現 績 效 考 核 隨 時 間 進 步 的 情 況 分 析 、 計 劃 分 析 工 作 問 題 的 工 具 計 劃 工 作 的 重 點 匯 報 、 指 導 向 上 匯 報 的 重 點 向 下 指 導 的 方 向 KPI業績考評體系定義 KPI業績考評體系是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關鍵業績指標管理系統，是從分析和計畫、彙報和指導、考核等三個方面實現管理規範化，提高業務水準。 KPI業績考評與激勵溝通流程 公司KPI 薪資結構與薪酬和季度獎計算實例 KPI 考核對培訓的支持作用 員工激勵方案 工 作要 點 負責人 管理顧問 公司高層、人力資源部 激勵溝通 考核過程 KPI指標確定 KPI考評實施流程及溝通流程 KPI評分流程 公司各級人員及人力資源部 依 據 三 個 判 斷 依 據 選 擇 各 職 位 的 關 鍵 業 績 指 標： 對 公 司 價 值 / 利 潤 的 影 響 程 度 指 標 計 算 的 可 操 作 程 度 該 崗 位 對 指 標 的 可 控 程 度 KPI的制定方式 根據公司目標規劃，在每月月初由高層管理人員和財務部門制訂公司整體經營計畫和財務預算，對其進行分解； 確定各部門的目標完成計畫