5第五章 计划与计划实施.ppt

1 2 4 A B C 3 7 1 0.5 3 关键路线时间：4.5 1 2 4 A B C 3 1 0.5 3 关键路线时间：3.5 1 2 4 A1 B C 1 1 0.5 3 A2 1 A3 1 5 关键路线时间：2.5 网络图： “→”表示工序 “○”表示事项 路线：网络图中由始点事项出发，沿箭线方向前进，连续不断地到达终点事项为止的一条通道。如： ①→②→③→⑦→⑩→○→○ * 网络计划技术（续） 1 2 4 8 5 6 9 3 7 10 11 12 11 12 用带箭头的线段表示每项作业或任务，标有数字的圆圈表示作业的开始和结束，把工期标于箭头上。 1 2 3 4 A B C D 2 7 20 12 项目 代号 后续作业 时间 淘米 A B、C 2min 洗切菜 B D 7min 蒸饭 C 20min 炒菜 D 12min 作业名称 作业代号 后续作业 作业长度 研究方案 A B、I 5 制定比赛程序表 B C、E、G 10 印刷比赛程序表 C D 10 分发比赛程序表 D 结束 1 预定奖品 E F 3 验收奖品 F 结束 1 制作比赛用具 G H 7 搬运用具 H J 1 联系运动场 I J 1 布景运动场 J 结束 1 学校准备开一个运动会，作业明细表如下，请画出网络图： 3 4 5 2 6 8 7 B 10 I 1 1 C 10 E 3 G 7 H 1 J 1 D 1 F 1 A 5 作业名称 作业代号 后续作业 作业长度 研究方案 A B、I 5 制定比赛程序表 B C、E、G 10 印刷比赛程序表 C D 10 分发比赛程序表 D 结束 1 预定奖品 E F 3 验收奖品 F 结束 1 制作比赛用具 G H 7 搬运用具 H J 1 联系运动场 I J 1 布景运动场 J 结束 1 网络计划技术的评价： 能清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线 可对工程的时间进度与资源利用实施优化 可事先评价达到目标的可能性 便于组织与控制 易于操作并具有广泛的应用范围，适用于各行各业以及各种任务 * 网络计划技术 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 使命：积极生活 目标：健健康康，活到99 战略： * 马克（宝洁的CEO）关于愿景陈述的思想 当它将每个员工召集到公司的旗帜之下时，重要的是在全球树立统一的形象，而不是在不同的文化中传达不同的信息。其奥妙在于要使公司的愿景或使命简明而远大：“我们制造世界上速度最快的计算机”或“面对每一个人的电话服务”。你不要指望仅仅靠财务目标就能使每个人都冲锋陷阵。你必须提供一些使人们感觉更好，感到自已是某种事业的一部分的东西。 1、目的或使命：它指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所出的地位。 2、目标：目的及宗旨的具体化，是活动的终点及结果。 3、战略或策略：是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划 4、政策：指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书 5、程序：是制定处理未来活动的一种必需方法的计划。 6、规则：详细阐明了必需行动或非必需的行动 7、规划：一个综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、采取步骤等 8、预算：是一份用数字表示预期结果的报表，通常是为规划服务的 核心价值观 Merck公司 诚实与正直 共同的社会责任 基于科学的创新，而不是模仿 公司各项工作的绝对优势 利润，但是利润应来自有益于人类的工作 Sony公司 弘扬日本文化，提高国家地位 作为开拓者，不模仿别人，努力做看似不可能的事情 尊重和鼓励每个人的才能和创造力 Walt Disney公司 不许悲观失望 弘扬和宣传健康向上的美国文化 创新，梦想，想象 对工作充满热情，细致入微，持之以恒 永远保持迪斯尼公司的神奇形象 * 核心目标 Merck公司 我们的工作是维持和改善人类的生活 Sony公司 享受有益于公众的技术革新和技术应用所带来的真正乐趣 Walt Disney公司 给千百万人带来快乐 * * 10-30年的宏伟的、大胆的、有难度的目标 Merck公司 进行大规模的研究与发展工作，开发新产品，成为世界杰出的制药公司 Sony公司 成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最著名的公司；制造一种袖珍晶体管收音机（1950年代） Walt Disney公司 建造迪斯尼